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Formação
Graduação em Medicina Veterinária – FAEF – Garça – SP - 2009
Idioma

Inglês Intermediário, Espanhol Intermediário
Resumo de Qualificação
Gestão de equipes de até 30 colaboradores, processos e finanças na Pecuária e Integração lavoura – Pecuária.
Análise de rentabilidade, viabilidade de negócios, retorno de investimento de projetos de acordo com
oportunidades.
Visão estratégica aliada ao planejamento pecuário e projetos de evolução do rebanho norteados pelo Plano
Diretor, com destaque na avaliação geral de processos, desenvolvimento de gestores e pessoas.
Apuração de centros de custo, resultados e margem de contribuição gerados nos processos pecuários -
agrícola.
Análise e acompanhamento de indicadores, planos de ações e adequações operacionais de curto e longo
prazo, demonstrativo de resultados e fluxo de caixa da atividade.
Implantação de Gestão a Vista, integrando segurança no trabalho e qualidade.
Metodologia de Gestão de resultados fundamentada principalmente em Benchmarking.
Formação e orientação de Supervisores e equipes em campo, seguindo premissas de delegação e boa
comunicação para nivelamento de todos os setores da empresa.
Experiência em operações de derivativos na BMF, tais como operações futuras, mercado a termo, e opções.
Sólida experiência em IATF e melhoramento genético.
Experiência em grãos (soja e milho), cana-de-açúcar, mandioca, eucalipto.
Conhecimento em pacote Office e softwares de gestão de controle qualitativo e quantitativo.
Experiência Profissional
Empresa atuante do ramo agropecuário. 01/2010 – Atual
GERENTE GERAL DE CONJUNTO (01/2015 – Atual) com reporte os 2 sócios proprietários, com gestão de equipe
de 30 colaboradores, sendo 2 supervisores, um na pecuária e outro na agricultura.
Gestão dos processos de IATF, recria de fêmeas, suplementação, reforma e recuperação de pastagem e
manutenção geral da infraestrutura.
Responsável direto pela elaboração e execução do Orçamento Anual de OPEX e CAPEX pecuário.
Construção dos indicadores técnicos e gestão para atingimento das metas.
Responsável direto pelas diretrizes de manejo pecuário e das pastagens em função da viabilidade econômica,
versatilidade e experiência com foco na maximização dos recursos financeiros, terra, rebanho e humano.
Gestão de Custos e Receita de acordo com o planejamento.
Gestão e análise das coletas de dados através dos softwares de controle qualitativo, quantitativo e aplicação
desses em uma gestão à vista clara e objetiva.
Responsável por toda a operação relacionada ao segmento de cria, tais como: controle das movimentações
entre retiros, inventários, aplicação do calendário zootécnico e sanitário, maternidades, IATF, engorda das
vacas descarte, desmama e venda.
Principais Resultados:
Organização e formação da equipe de trabalho, desde o operacional (vaqueiros/capatazes), supervisão e
coordenadores, trazendo harmonia nas operações e melhores resultados.
Diagnóstico e implantação de um programa de manejo de pastagem que possibilitou setorizar a fazenda,
determinando as categorias animais por retiros de acordo com a capacidade de suporte e qualidade da
forragem.
Alcance da meta de 1.500 matrizes na estação de Monta 2021/2022 fazendo 1.500 IATF.
Evolução da taxa de prenhes de 68% para 91%,
Aumento do peso à desmama de macho de 200kg para 225Kg.
Diminuição da taxa de mortalidade geral da fazenda de 2,2% para 1,7%.
Aumento na produção de @/hectares, com a implantação de retenção das desmamas tanto de machos como
fêmeas, agregando valor ao rebanho, propiciando uma venda em momento mais oportuno e aumentando de
rentabilidade.
Aumento na produção de @/hectares, com a utilização de semiconfinamento e confinamento.
Aumento na UA/hectares.
Implementação do melhoramento genéticos por IATF, diminuindo a idade de abate em 12 meses e aumento
de peso em até 2@, resultando em aumento nas bonificações e rendimentos de carcaça, somando de 5 a 8%
na @.
Reforma de 100% das pastagens na ILP.
Melhoria da saúde financeira, propiciando a renovação de toda frota de maquinário da fazenda.
Profissionalização da lavoura cujo foco era somente reforma de pasto, passando de 300hectares para
2000hectares na lavoura de grãos, resultando em uma renda extra para empresa.
Economia na compra em negociação de insumos agrícolas de 8 a 10%.
Ganho percentual de 2 a 4% na venda de grãos devido a negociação com boas parcerias e relacionamento com
mercado.
(01/2010 – 12/2014) com reporte aos sócios proprietários, responsável pelo manejo, gestão e
profissionalização de todas as atividades da fazenda, integração pecuária – lavoura, planejamento, gestão de
Indicadores, gestão de custos e receitas.

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