Head de Recursos Humanos (Gente e Gestão)
Reporte: Presidência. Equipe de 05 pessoas (01 analista, 01 estagiário, 01 enfermeira e 02 op.facilities).
Gestão da área de Recursos Humanos com foco na reestruturação de todos os processos;
Condução do projeto Montale 300 voltado para a inovação tecnológica dos sistemas recrutamento e seleção,
Treinamento e formação profissional, departamento pessoal, remuneração, benefícios, relações trabalhistas, e
processos, facilities, segurança do trabalho e patrimonial, visando expansão do negócio;
Processos de revitalização da estrutura de cargos, avaliação de perfis, desenvolvimento de gaps/feedback,
programa de recrutamento interno, com o objetivo de implementar o plano de carreira;
Redesenho de todos os contratos de prestação de serviços: Assistência médica,restaurante, benefício, portaria,
segurança e limpeza, jardinagem, gerando economia e melhor sustentabilidadde financneira, etc
Implementação do PGR - Programa gerenciamento de riscos em conformidade com a legislação (CIPA, AVCB,
brigada de incêndio, laudo ergonômico, adequação estrutural, etc) em parceria com a área técnica.
Participação ativa em todos os projetos junto às diretorias (Didática Brasileira, Italiana, Marketing, Financeira), e
suporte em projetos envolvendo Brasil e consulado Italiano;
Atendimentos aos principais stakeholders com interface administrativa, tais como: sindicato (acompanhamento
de PLR, calendário anual, férias, dissídios), anvisa (restaurante interno).
Implantação do projeto de formação back up - Programa de estagiários e desenvolvimento de talentos.
Aumento de 92,8% de satisfação dos funcionários com relação ao refeitório (auditado), satisfação de mais 95%
dos colaboradores em relação a assistência médica e revitaliação dos benefícios;
Redução de 90% dos custos de seleção com assertividade de mais 98% nas contratações, sem turn over de
contratados nos últimos dois anos;

Implantação de indicadores e melhoria na comunicação interna;
Avanço tecnológico reconhecido por toda a comunidade (pais, professores e outros);
Facilities: Repaginação de 100% Estrutura Educacional com implantação de áreas novas (lanchonete, praça da
alimentação, estacionamento Drive thru, novo espaço da Infância).
02/2016 – 05/2021
Consultora em projetos de RH
08/2011 - 12/2015
Gerente de Recursos Humanos Corporativa
Reporte: Presidente, Superintendente e Diretoria(CEO) . Equipe com 16 pessoas
Gestão corporativa de todas as empresas do grupo: Grupo Papaiz, Indústria,Cicap, Papaiz cadeados e fechaduras
São Paulo e Salvador;
Gestão da estrutura e equipes de RH composta por Gestão, Supervisão de RH, Especialistas, Analistas, Técnicos,
Engenheiros, psicólogos, fisioterapeutas, Médicos e Enfermeiros do Trabalho;
Gestão dos sites São Paulo e Salvador, com equipe composta por 1800 colaboradores, respondendo por toda
estrutura de Recursos humanos Brasil (Recrutamento e Seleção, Treinamento-DHO, Benefícios, Remuneração,
Gestão de pessoas, Administração de pessoal, segurança do trabalho, saúde ocupacional – ambulatório interno,
Gestão de terceiros, biblioteca, segurança patrimonial e refeitório interno);
Redesenho de estrutura organizacional, descrição de cargos, avaliação de perfil, estudo de organograma,
processos e fluxograma, procedimentos e adequação da jornada de trabalho;
Desenvolvimento de programas de formação e capacitação da liderança – desenvolvimento de GAPS (PDI);
Participação nos acordos sindicais e trabalhistas e na condução de negociações com o Sindicato;
Lider no projeto gestão da mudança no RH ( Lean World Class e Six Sigmas), conduzido em parceria com a
consultoria Italiana e equipe do RH corporativo, sendo responsável pela apuração de resultados e
acompanhamento estratégico em todas as fases do projeto.
Implantação de novas ferramentas de avaliação em todos os níveis hierárquicos;
Planejamento de sucessão desenvolvidos com base nas necessidades, em conjunto com a equipe gerencial;
Implatanção e acompanhamento dos indicadores tais como: absenteísmo, turn over, produtividade x fopag,etc;
Formação da Liderança (Academia de Lideres)
Implantação do ERP Datasul 100% concluido e padronização dos processos, em conformidade com o SGQ ISO
9000;
Redução de turn over anual abaixo de 10% e absenteísmo abaixo 0.5%
Readequação da jornada de trabalho em 100% da empresa com economia na folha mensal, HE e passivo gerando
economia de mais 25% na FOPAG E Redução de mais de 30% de reclamações na justiça do trabalho;
Estabilização de índice de acidentes abaixo de 0,5% por três anos consecutivos, gerando bem estar e economia
superior a 60% em segurança do trabalho com redução do risco ocupacional superior a 40%;
04/2010 - 08/2010
Gerente de Recursos Humanos LATAM
Gestão dos 30 expatriados que participaram do projeto pré sal, com foco trâmites de admissão.