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Formação
Pós-Graduação em Transformação Digital na Indústria: Indústria 4.0, Inteligência Artificial, IoT, 3D Printing, Blockchain
e Big Data/Analytics | Faculdade de Engenharia Química – FEQ UNICAMP – (Cursando término 2025).
Graduação em Ciência da Computação – CC50 | Universidade de Harvard – EUA – (Cursando término 2024).
MBA em Gestão de Agronegócios: Estratégia, Transformação e Tecnologia | FIA Business School – 2023.
MBA em Gestão Internacional de TI e Transformação Digital | Live University – 2018.
MBA em Gerenciamento de Projetos | Centro Universitário Salesiano de São Paulo – UNISAL – 2015.
Pós-Graduação em Análise de Sistemas com ênfase em Banco de Dados | Universidade Ribeirão Preto – UNAERP –
2003.
Graduação em Tecnologia em Processamento de Dados | Centro Universitário Salesiano de São Paulo – UNISAL –
1998.
Idioma
Inglês, Espanhol e Italiano
Resumo de Qualificação
Formador de equipes multidisciplinares, multiculturais disseminando conhecimento e capacitação de pessoas;
Criação e Gestão de áreas de TI, Sistemas, Infraestrutura, Segurança da Informação, Service Desk, Telecom, Gestão de
Dados e Banco de Dados, alinhando aos objetivos empresariais;
Experiência na da definição e execução estratégica de inovação e governança de TI, LGPD, GDPR e CCPA (Europa e
EUA);
Gestão de ERP, definição e implementação em SAP, bem como Dynamics AX, Oracle JDE, IFS, Senior, TOTVS e micro
serviços funcionais: MasterSaf, SuccessFactors, Sales Force, Synchro, TDF, TMS, OTM, Ariba, Coupa, Concur, Sintel, T-
System, Di2S, MGR Net;
Gestão de Dados, atuando desde o seu planejamento até a sua implantação, e desenvolvimento de
limpeza/sanitização de dados, padronização, ETL, conversão e migração para múltiplos ERP/Sistemas;
Gestão e definição do modelo de Governança para a Sustentação de Sistemas e Infraestrutura – AMS/BAU;
Liderança das equipes de sustentação, gestão de ITSM (Service Now): Tickets, tendências, plano de ação, análise e
mitigação de causa-raiz;
Definição de Catálogo de Serviços e Gestão da Base de Conhecimento, Gestão de Impacto, CAB, aplicação de
patch/OSS;
Elaboração de KPIs e relatórios específicos, sobre volumetria de incidentes vs. requests vs. workload balance;
Gestão de orçamento (CAPEX e OPEX), fornecedores e de contratos, bem como negociação estratégica;
Vivência internacional na América Latina, Estados Unidos e Europa (Alemanha e Itália) para implementações e
migrações do Template Global SAP R/3 4.6C, ECC, S/4 Hana, e SAP Transportation;
Gestão e domínio no uso de metodologias ágeis SCRUM, KANBAN, DevOps e Waterfall como forma de implementação
e sustentação de sistemas, infraestruturas e processos;
Experiência em Transformação Digital, Indústria 4.0, IA, Blockchain, 3D Printing, IoT e Big Data/Analytics;
Construção da área de TI do zero, preparando toda a equipe para superar os objetivos, tornando-se em alta
performance.
Certificações Internacionais em SCRUM Agile, COBIT 5, ITIL v3 e SAP (ABAP, SD e TMS).
Experiência Profissional
ARCHER DANIELS MIDLAND (ADM) 12/2020 – 10/2023
Gerente Sr. Regional LATAM PMO | Reporte: Diretor TI EUA | Orçamento: de USD 850MM | Responsável pela
transformação digital, com implementação e migração de Sistemas SAP S/4 Hana seus micro serviços funcionais para compor
a plataforma tecnológica, definição dos Templates Globais SAP TMS e ACM | Equipe: 40 colaboradores.
Principais ações e resultados:
Implementação SAP S/4 Hana em duas ondas na Europa, para 21 países;
Implementação SAP SuccessFactors para 47 países no LATAM e Europa, definição dos Templates Globais de SAP TMS e
ACM;
Definição e assessment para a implementação SAP S/4 Hana, rollout do Sales Force e COUPA para o Brasil.
LINDAL – Itália, Alemanha e Irlanda 10/2019 – 12/2020
Gerente de Projetos SAP |Reporte: CIO (Alemanha) | Responsável pelos projetos de inovação, estratégicos e estruturantes
Implementação SAP S/4 Hana para unidade fabril na Itália e definição do Template Global para ser implementado para
demais países do grupo. | Equipe: 8 colaboradores.
LONGPING HIGH-TECH Sementes e Biotecnologia (Atual LPSementes) 08/2018 – 08/2019
Head de TI |Reporte: CEO | Orçamento: de USD 19MM |Responsável pela definição tecnológica, governança, estratégica,
tática e operacional para o ramp-up da empresa no Brasil | Equipe: 6 colaboradores e 60 consultores.
Principais ações e resultados:
Implementação e migração da plataforma tecnológica da DOW para a LongPing, do SAP ECC para o SAP S/4 Hana e IFS,
estruturando a transformação digital e inovação para 10 plantas, harmonizando sistemas, processos e operações
resultando na redução de custos operacionais;
Primeira implementação do Brasil de CISCO-MERAKI simultâneas (BIGBANG), com implementação de 10 fábricas e data
centers Hiperconvergentes, tendo todas as localidades ativas e operantes, após uma janela de migração de apenas 3hrs;
Projeto de sistemas de TELECOM Huawei VoIP interligando todas as plantas com a matriz na China;
Redução do custo operacional de TI em 23% e melhora na performance resultando de 84% para 99,4% de disponibilidade.
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