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Formação
Especialização em Engenharia de Produção Lean Manufacturing - UCP (previsão de conclusão 06/2024)
Graduação em Engenharia de Produção - UCP (previsão de conclusão 02/2029)
MBA em Gestão da Qualidade - PUC MG (2015)
MBA em Gestão de Pessoas - FGV (2015)
Graduação em Psicologia - Universidade Católica de Minas Gerais (2009)
Idioma
Inglês Avançado
Resumo de Qualificação
Gerenciamento de processos fabris com foco em aumento de produtividade, envolvendo a condução de planos de melhoria através da melhor utilização dos recursos disponíveis.
Condução dos processos de gestão, plano anual de metas, definição do planejamento estratégico, de acordo com as diretrizes adotadas pelo corporativo.
Atuação com foco em melhoria das condições de trabalho, performance, segurança e qualidade.
Aplicação dos conceitos do Lean Manufacturing e suas ferramentas entre elas: TPM, Kaizen, 5S, Kanban, Gestão à vista, Balanceamento de linha, Trabalho Padrão, SMED e VSM.
Gerenciamento de programas de redução de custos industriais atrelados à energia, headcount, consumíveis, otimização de processos, otimização de layout, redução de operações e lead time.
Conhecimento e aplicação das normas e ferramentas de melhoria da qualidade (DMAIC, PDCA, 5 Porquês, análises de falha, 5W2H, Paretos, e 8Ds)
Experiência nos softwares SAP, TOTVS e Logix.
Experiência Profissional
(02/2004 a 05/2017)
(Uma das líderes globais de Injeção sob pressão-alumínio)
Gerente de Operações/Melhoria Contínua (05/2013 a 05/2017) Reporte para o Gerente de Planta - Brasil
Gerenciamento da equipe de melhoria contínua com atuação em projetos focados em gestão da qualidade, aumento de produtividade e redução de custos.
Execução do ciclo PDCA de melhoria contínua utilizando diferentes ferramentas, padronização, treinamento operacional e gerenciamento visual.
Organização de workshops gerenciais, conduzindo as discussões e traçando o plano estratégico para o negócio.
Gestão dos KPIs da planta (Scorecard) com reporte mensal à Diretoria de Operações.
Interface com as áreas Comercial, Compras, P&D, Supply Chain, Qualidade para operações diárias, sendo responsável por projetos e atividades interfuncionais.
Principais resultados
Redução de Head count(mão de obra) 12 pessoas através do desenvolvimento de trabalho padronizado e balanceamento de linha.
Redução de 20% do número de empilhadeiras na planta através de balanceamento de carga de trabalho, redefinição de fluxo (Diagrama de Espaguetti) e treinamento.
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