CONSULTORIA BLUEFIELD 09/2019 –
Atual
Empresa de consultoria e representação comercial, proprietário.
Diretor Consultoria / Sócio
Criação e desenvolvimento do NIS-CONAM (consultoria em saúde pública, ESG., melhoria de nota IEGM (ISAUDE), ações de
divulgação, vendas e pré-vendas, além de atuação como consultor sênior nos projetos;
Gerenciamento de atividades de pré-vendas e vendas para parceiros (Future Security – segurança da informação, DocuSign, Logitech,
GoTo Telefonia);
Assessoria e consultoria em estratégia e gestão de operações em clientes privados.
Due diligence, Análises de investimento e riscos (parceria com Effectus e Arco)
Projetos de governança corporativa, participação em conselhos consultivos e de administração, implantação de conselhos.
PREFEITURA DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO 2017 –
2020
Assessor Especial Sênior – Adjunto da Secretaria da Casa Civil - 11/2019 - 12/2020
Principal negociador e representante do município junto ao Tribunal de Justiça, Ministério Público Estadual e Defensoria Pública no
processo de tentativa de intervenção na Saúde do Município do Rio de Janeiro (2019);
Líder de negociação com o Ministério da Saúde e AGU; conseguiu um acordo legal que garantiu um aumento no orçamento da
Secretaria (sobre transferências de recursos federais) em R$ 200 milhões anuais, um aumento nominal de 5% (de 2020 para a
perpetuidade);
Liderança técnica e política nos comitês de enfrentamento à Covid-19. (2020).
Subsecretário Geral Executivo da Secretaria Municipal de Saúde (SUBGEX) – 09/2018 – 10/2019
Assessor Especial do Secretário (Chefe de Gabinete) - SMS-S/GAB - 01/2017 - 09/2018
Cargo semelhante a um COO com fortes responsabilidades orçamentárias e financeiras, com liderança sobre outros subsecretários,
gerentes e equipe executiva. Gestão do orçamento da SMS/RJ de cerca de R$ 5,1 bilhões em 2017, R$ 5,1 bilhões em 2018 e R$ 5,3

ALEXANDRE CAMPOS PINTO SILVA

bilhões em 2019. Gestão plena do Fundo Municipal de Saúde;
Renegociação de contratos de gestão com redução de aproximadamente R$ 250 milhões em março de 2017 e R$ 210 milhões em
outubro de 2018 (ajuste emergencial do orçamento para redução da receita tributária), redução de 9% de custos em dois anos,
sustentados ano a ano;
Responsável técnico pelos processos de auditoria e sanção administrativa de organizações sociais em saúde;
Modelagem e implantação de "projeto de qualificação técnica de unidades hospitalares"; ganhos de produtividade com tecnologia
versus expansão da rede.;nImplantação de sistemas de tecnologia - SUBVISA / IVISA (Controle sanitário) – novo ERP e aplicativo de atendimento ao cliente de
Sistema de Informação em Saúde e do Sistema de Prontuário do Paciente;
Negociação com o TRT de acordos de greve em 2017 e 2018, recebendo Comenda de Mérito do Tribunal Regional do Trabalho da 1ª
Região do Trabalho pelas ações nas negociações.
EMPRESA PÚBLICA DE SAÚDE DO RIO DE JANEIRO – RIOSAUDE S.A. 01/2017 - 09/2018
Membro do conselho de Administração
Expansão dos negócios da empresa com clientes internos e externos, implantação de projetos de tecnologia de informação em saúde
e revisão de estatuto e processos de controladoria e compliance para permitir acesso ao benefício fiscal do CEBAS e ampliação de
quadro de pessoal.
CENTRO DE ESTUDOS E PESQUISAS 28 (CEP28 – Organização Social em Saúde) 08/2005 –
04/2016
Organização não governamental, de direito privado, regida por legislação específica que atua na área de Saúde e Cultura, qualificada como organização
social de saúde nos termos da Lei Municipal RJ nº 5.026, de 19 de maio de 2009. Faturamento anual de R$ 115/130 milhões, 2.000 funcionários.
Diretor de Operações Estatutário (C.O.O.) - 01/2011 – 04/2016 | Diretor adjunto - 04/2010 – 01/201109 | Conselheiro de
administração - 08/2005 – 01/2011
Diretor de operações, e concomitante Diretor médico com responsabilidade técnica sobre todas as operações de saúde da
instituição.
Implantação do Hospital da Mulher Mariska Ribeiro desde a obra, passando por compras de todos os equipamentos, materiais,
inauguração e gestão do primeiro ano da unidade hospitalar;
Implantação do projeto Cegonha Carioca desde o início, com contratação de toda a equipe, ambulâncias, estabelecimento dos
protocolos de segurança do paciente, regulação e operação;
Gerenciou todas as operações de Saúde - Projeto Cegonha Carioca (R$ 40 milhões de faturamento anual, 320 funcionários, obstetrícia
e pré-natal, incluindo atendimentos em ambulâncias pré-hospitalares), Hospital da Mulher Mariska Ribeiro (R$ 80 milhões de
faturamento anual, cerca de 650 funcionários, 125 leitos, 6.000 internações anuais), 3 áreas de Atenção Básica (25 equipes de saúde
da família), 2 Unidades de Pronto Atendimento (UPAs).
Projeto de TI – implantação HIS – MV SOUL em toda a rede.
Criou em 2010 a unidade de negócios saúde, qualificou a entidade como organização social e elevou o faturamento anual de zero
para mais de R$ 130 milhões/ano, em 3 anos, direcionando a estrutura por mais 3 anos em um total de 6.
Gerenciar fluxo de caixa, aprovação de balanço patrimonial e responsabilidade de auditoria sobre a operação de integridade