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Formação
Especialização em Compliance e Integridade Corporativa – PUC Minas – 2022
MBA em gestão financeira- controladoria e auditoria – FGV – 2011
MBA em Marketing – ESPM – 2003
Graduado em Engenharia Civil – UFMG - 1999
Idioma
Inglês Fluente, Espanhol Intermediário
Resumo de Qualificação
23 anos de experiência de mercado, atuando em empresas de consultoria empresarial e como executivo nos setores de aviação e de máquinas e equipamentos para mineração;
Visão sistêmica do negócio, com grande habilidade em liderança nas áreas de Planejamento Econômico-Financeiro, Gestão pelas Diretrizes e Processos;
Sólida atuação na identificação de oportunidades de redução de custos e de melhoria de receitas;
Experiência em M&A, valuation, modelagem financeira e análise de viabilidade de projetos (fluxo de caixa, VP e VPL, CAPEX e OPEX, Break-Even Point, Payback);
Extensa atuação em melhoria e redesenho de processos de áreas financeira, comercial, controladoria, administrativa e logística;
Larga vivência em reporting à diretoria e conselheiros, prestando o devido subsídio para a tomada de decisões estratégicas e táticas;
Excelente capacidade de liderança, com comportamento ético e habilidade de comunicação e gestão de equipes com múltipla senioridade;
Ampla visão do ambiente de negócios, com capacidade de atuar de forma sinérgica com stakeholders na busca de soluções criativas e perenes que maximizam os resultados corporativos; Experiência na adequação de empresas à LGPD, tendo atuado como DPO;
Responsável por iniciativas de reversão de cenários de baixo resultado através das práticas em gestão, qualidade, melhoria de processos, aumento de produtividade e segurança;
Domínio de pacote MS Office, MS Project. Conhecimentos em SAP e Protheus e programação VBA.
Experiência Profissional
Máquinas e equipamentos para mineração
01/2023 – 06/2023
Diretor Administrativo Financeiro
Reporte aos sócios proprietários
Liderando um time de 27 pessoas
Responsável pela organização societária do grupo, preparando-o para a venda.
Estruturação e coordenação das atividades das áreas de TI, jurídico, controladoria, contabilidade, financeiro, fiscal e serviços administrativos.
Adequação de contratos com clientes, fornecedores e prestadores de serviços.
Adequação do grupo às normas trabalhistas.
Principais resultados:
Readequação da estrutura societária, otimizando a empresa patrimonial do grupo e permitindo uma redução da carga tributária da ordem de R$7 milhões por ano.
Mitigação de riscos trabalhistas da ordem de R$11 milhões, com a adequação da jornada da equipe de produção.
Formalização de contratos com fornecedores, mitigando riscos da ordem de R$5 milhões pela falta de contratos.
Aviação executiva e transporte offshore
01/2020 – 12/2022
Diretor de Desenvolvimento de Negócios e Encarregado de Proteção de Dados (DPO)
Reporte à Vice-Presidência de Operações
Coordenando uma equipe de 14 pessoas
Responsável pela elaboração de estudos de projetos na área da aviação executiva, envolvendo fusões e aquisições, desenvolvimento de apps e estudos de viabilidade de novos negócios.
Coordenação dos processos de estruturação societária dos empreendimentos em andamento.
Criação das estratégias de parcerias com novos clientes e fornecedores.
Como DPO, responsável por toda a adequação da empresa às normas da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).
Principais resultados:
Adequação de 90% da empresa à LGPD em 2 anos de atuação como DPO.
Análise de viabilidade de mais de 23 projetos na ordem de R$2,13 bilhões.
Consultoria de gestão empresarial
06/2014 – 12/2019
Consultor Sênior
Reporte à Diretoria de Operações
Coordenando equipes multidisciplinares em projetos
Atuação em clientes dos segmentos de alimentos, têxtil, indústrias de bens duráveis e não duráveis, combustíveis, varejo e serviços, aplicando soluções para redução de custos, melhoria das receitas, otimização de processos, padronização, estudos de viabilidade de projetos, entre outros.
Principais resultados:
Elaboração do valuation em indústria de alimentos para alienação da totalidade das cotas ou fusão (R$450 milhões).
Elaboração do valuation de empresa de investimentos para a saída de um dos sócios (R$32 milhões).
Elaboração do valuation de empresa de combustíveis para a dissolução da sociedade (R$70 milhões).
Estruturação da área comercial de indústria de alimentos, elaborando um plano de metas anuais para a equipe comercial, gerando aumento da margem bruta em 2 pontos percentuais em 9 meses de projeto.
Estruturação do PMO, dos processos e procedimentos da gerência de engenharia da Fundação Renova, reduzindo o prazo de entrega dos programas em 18%.
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