Empresa de grande porte no segmento de logística.

Gerente de Engenharia Logística 08/2018 a 08/2023
Atribuições:
Participar da construção e acompanhamento de Budget (orçado x realizado x projetado);
Reportar ao Diretor de Operações (02 Gerentes, 5 Supervisores indiretos, 50 funcionários indiretos);
Responder pela área de Projetos de todas as áreas da empresa, melhoria contínua (Lean),
inovação, qualidade, sustentabilidade, Supply Network Design, planejamento logístico,
roteirização, frete distribuição e frota Nacional com 220 caminhões próprios e 300 3PL;
Prestar atendimento a mais de 4.500 restaurantes em todo o Brasil, pertencentes a grandes
cadeias de restaurantes como McDonalds, Bob´s, Subway, Giraffa´s, TacoBell, PizzHut, KFC
entre outros, fazendo mais de 340 mil entregas e mais de 20 milhões de km rodados por ano.
Atuar na elaboração, controle e report de budget em operações (90% budget da empresa no
Brasil) incluindo as áreas Administrativas, Transportes e Armazenagem;
Responder pela área de Qualidade, conhecida por ser a “última linha de defesa” do cliente;
Participar de mais de 100 auditorias por ano realizadas pela própria empresa (melhoria
contínua), consultorias externas (ISO14001), clientes e órgãos públicos (ANVISA e SIF).
Resultados Alcançados:
Confiabilidade de Entrega (Delivery Reliability) >95%;
Custos (R$/kg) com reduções da ordem de 5-10% ao ano;
Nota máxima na avaliação de performance (2018, 2019, 2020, 2021 e 2022)
Lider de comitê DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão) para América Latina (Brasil, Costa Rica,
Panamá e Porto Rico) e membro do Conselho de DEI no Brasil;
Programa de mentoria, sendo mentor de gerente no Panama e supervisores potencial no Brasil
Programa interno de Lean, sendo certificado em Green Belt e Yellow Belt e treinamento Black
Belt em 2022 na cidade de Chicago-EUA;
Viagem a Benchmark e análise de negócios para Chicago, Londres, Bogotá, Panama e Costa
Rica.
Criação da área de Projetos, ESG e Supply Network Design, Business Case e implantação do
Centro de Distribuição Guarulhos aumentando a capacidade operacional em 40%, sendo o maior
da empresa no mundo, estudos e implantação de clientes no Brasil, projeto e implantação do
Centro de Distribuição em Itajaí – SC, estudo de viabilidade para expansão dos Centro de
Distribuição Costa Rica e Porto Rico e não expansão no Panama (mudando a decisão),
certificado de qualidade BRCGS (British Retail Consortium Global Standard) em 3 Centros de
distribuição no Brasil, renovação de frota (redução de 3 anos de idade média);
Projeto e implantação de frota elétrica, gerenciamento e renegociação com 3PL durante a
pandemia, alterações no modus operandi e malha logística durante pandemia, trazendo
propostas de concentrações de operações, atendendo o cliente e com balanceamento de custos
para empresa. Desenvolvimento e promoção de 3 gerentes nos últimos 12 meses.

Gerente Regional 09/2016 a 08/2018
Atribuições:
Reportar ao Diretor de Operações com equipe de 04 Supervisores diretos e mais 600
funcionários;
Responder pelas áreas de suporte operacional, armazém e transportes;
Gerenciar Centro de Distribuição em Jacareí/SP, sendo responsável pelo projeto, implantação e
execução de Pontos de Cross docking e distribuição nos mercados de AM, SP, RJ, MG, ES e BA.
Resultados Alcançados:
Redução em 30% dos custos na distribuição para o mercado do Rio de Janeiro com a mudança
no Modus Operandi para atendimento a região e pesquisa de clima em engajamento e
efetividade da liderança satisfatório.

Gerente de Centro Distribuição Interior 07/2014 a 07/2016
Atribuições:
Reportar ao Diretor de Operações com equipe de 05 Supervisores diretos e mais 700
funcionários;
Gerenciar Centro de Distribuição em Jacareí/SP, Mogi Guaçu/SP, Ribeirão Preto/SP, Centro de
apoio em JF e R. Pontos de Cross docking e distribuição nos mercados de GO, DF, AM, SP, RJ,
MG e ES e a distribuição para MT, MS, TO e AC;
Responder pelo Business Case, implantação e operação do Centro de Distribuição em Jacareí
com crescimento de volume expedido em 400% em 3 anos;
Resultados Alcançados:
Implantação de Cross Docking em 6 estados durante 4 meses
Atingimento de Índice de Serviço em 96%, possibilidade de crescimento com capacidade para
novos clientes, adequações a Lei de motoristas
Melhor pesquisa de clima em engajamento e efetividade da liderança Global.