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Formação
Engenharia Mecânica – Universidade Paulista – UNIP – 2013
Idioma
Inglês Fluente, Francês Intermediário
Resumo de Qualificação
Gerenciamento de contratos de operadores logísticos, transportadores e fornecedores de matéria prima com base na
performance, em indicadores de processos com KPIs e níveis de serviço SLAs;
Reestruturação e redesenho de operações, implementação de processos de planejamento como S&OP, MPS, S&OE e
sistemas gerenciamento de ordens de vendas (OTD);
Implementação de sistemas para otimizando processos de MRP e gestão de transporte rodoviário, ferroviário e
cabotagem;
Elaboração e condução de budget e operações de OPEX (R$ 120M) e CAPEX (R$ 50M);
Reestruturação das áreas de compras nacionais, internacionais e importação, melhorando processos e eficiência;
Implantação de projetos estratégicos para otimização do desenho da cadeia de suprimentos, otimizando o portifólio de
produtos e definição de malha logística competitiva;
Definição e monitoramento dos níveis de estoque da cadeia, através da política de estoques, maximizando a relação
custos – estoques – nível de serviço;
Negociação de custos de frete internacional aéreo e marítimo e construção e execução de Bid para seleção e
contratação de fornecedores para transportes rodoviário, armazenagem e movimentação de materiais;
Condução de projetos internacionais e times multiculturais na Europa (França, Espanha, Alemanha e Itália);
Habilidade com sistemas e ferramentas: TOTVs RM e Protheus, BI
Experiência Profissional
06/2016 – Atual
GERENTE DE SUPPLY CHAIN, PLANEJAMENTO E LOGISTICA - Reporte para o Diretor Operacional e CEO. Responsável pelas
operações de Planejamento da demanda, S&OP, S&OE, Logística, Programação de Transporte, Customer Service, Armazéns
e Almoxarifados de 2 unidades fabris com 4.000 pedidos anuais. Gestão de 10 colaboradores diretos.
Principais ações e Resultados:
Redução dos custos de transporte em 4% do orçado em projeto. (Implementação de transportadora própria e
captação de motoristas e caminhões agregados em plataforma de frete)
Gestão e planejamento de compras de matéria prima, garantindo atendimento on time.
Aumento de 15 dias na média de prazo de pagamento.
Redução do Preço de compra do Diesel em 10% para as fábricas, implementando tanque interno e compra direto de
distribuidoras.
Projeto de Saneamento e redução de PN’s de 14.000 itens para 6.000.
(Empresa brasileira de pequeno porte, segmento: Componentes eletrônicos) 04/2014 – 06/2016
GERENTE DE SUPPLY CHAIN e IMPORTAÇÃO. Reporte para CEO. Responsável pelas operações de Planejamento da
demanda de itens importados e matéria prima, logística internacional, programação de Transporte, gestão de armazém no
USA e almoxarifado na unidade fabril. Gestão de 7 colaboradores diretos.
Principais ações e resultados:
Implementação de programação automática de importação dos ítens em estoque no armazém do USA, baseado nos
pedidos de venda e seus prazos trazendo agilidade nos processos de separação de 5 para 1 dia
Diminuição de prazos de compras internacionais, utilizando forecast, reduzindo o prazo de atendimento de 120 dias
para imediato.
Negociação de custos de frete internacional aéreo e marítimo reduzindo valores em média de 5%;
Reestruturação das áreas de compras nacionais, internacionais e importação, trazendo otimização de processos,
redução de custos e aumento na eficiência operacional.
(Empresa Alemã de grande porte, segmento: Semicondutores) 09/2012 - 04/2014
COMPRADOR SR – Carapicuíba, SP - Reporte ao gerente de suprimentos. Responsável pela programação e compra de
materiais produtivos e improdutivos, desenvolvimento de fornecedores especiais.
Principais ações e resultados:
Desenvolvimento de novas fontes de fornecimento de peças especiais sob demanda;
Implementação do KANBAN no almoxarifado e no fornecedor trouxe menor custo e tempo de entrega de materiais de
fixação;
Vistas técnicas para inspeção e liberação de peças no fornecedor.
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