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currículo
Referência

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GERENTE PROJETOS, PORTFÓLIO , PARADAS MANUTENÇÃO

Salvador
Cidade
Estado
BA
Pretensão Salarial
de R$ 20.000,01 até 30.000,00
Formação
MBA em Gerenciamento de Projeto - Fundação Getúlio Vargas- 2016;
Graduação em Engenharia Mecânica - UFBA Universidade Federal da Bahia - Salvador - 2012
Certificação PMP – Project Management Professional- PMI; e CSPO – Certified Scrum Product Owner- Scrum Alliance;
Idioma

Inglês Avançado

Resumo de Qualificação

Planejamento e gestão de projetos multidisciplinares em ambientes complexos, liderando times sêniores, com 13 anos de experiência.
Aumento de produtividade e assertividade em ambientes industriais, aumento da eficiência de times e redução de desperdícios em grandes projetos.
Realização de diagnóstico e implantação de processos personalizados para potencializar resultados.
Conhecimento aprofundado em gestão de riscos, corrente crítica (e outras metodologias de planejamento), AWP, Lean Construction, Ágil, BIM e Change Management.
Sólida experiência na preparação de materiais executivos e implementação de indicadores/controles.

Experiência Profissional

03/2021 – Atual

Senior Project Lead (01/2022 – 11/2023)
Liderança de 11 pessoas em projetos de transformação cultural e digital através da implementação de AWP, Lean, BIM e Ágil.
Aumento de 74% na produtividade dos projetos do cliente.
Redução no tempo de fechamento de informação diária de parada de manutenção, melhorando a precisão na tomada de decisão.
Crescimento em cerca de 5 vezes no faturamento dos contratos.
Prêmio de melhores times da empresa.

Consultor Sênior (03/2021 – 12/2021)
Liderança de 4 pessoas.
Atuação em gerenciamento de projetos de capital e infraestrutura, ajudando clientes a atingirem seus objetivos através de metodologias AWP, BIM e Lean Construction.

10/2016 – 02/2021

PMO – Escritório de Projetos (04/2020 – 02/2021)
Reporte ao Diretor de Negócios com liderança de aproximadamente 15 pessoas.
Responsável pela rotina de planejamento, incluindo padronização, controle e relatórios na implantação do Projeto Star (Papel e Celulose).
Reestruturação do planejamento em um projeto acima de USD 1 bilhão com a implantação de uma ferramenta de digitalização.
Aumento da satisfação do cliente, transformando um contrato com possível churn em um sucesso.

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