08/2022 - atual
(Prestadora de serviços especializada na alocação de mão de obra para apoio técnico para clientes dos setores de
mineração, siderurgia, refinaria, metalurgia e energia)
Executivo de Tecnologia
Responsável por assegurar a melhoria contínua de processos internos e desenvolver novos produtos com viés digital,
reportando para o sócio-diretor. Orçamento anual de R$ 1,8mi, 6 colaboradores diretos e 10 indiretos
Estruturação da área de transformação digital e inovação por meio da implementação do processo de sugestão
de melhorias, formação e gestão da equipe e implementação da metodologia scrum.
Desenvolvimento de indicadores de performance para os processos críticos das áreas de negócio, resultando
na diminuição de 50% no leadtime do processo de mobilização em 14 meses.
Planejamento e condução do projeto de desenvolvimento do portal do cliente que eliminou fricções na
jornada do cliente e aumentou o NPS médio de dois clientes em 12%.
Gestão do projeto de digitalização do processo de gestão de refeições em uma unidade do cliente visando
resolver um problema de relacionamento, resultando em um novo produto digital para o portfólio da
organização.

Implementação dos sistemas low-code Outsystems e SoftExpert por meio da digitalização dos processos,
plano de ação, gestão de riscos, gestão de treinamentos, tratamento de não conformidades, gestão de
documentos e kanban digital.
11/2019 - 08/2022
(Indústria farmacêutica especializada na produção de medicamentos injetáveis de pequeno e grande volume para
atendimento do mercado nacional por meio do fornecimento para hospitais, clínicas e distribuidoras).
Especialista em Performance
Reportando para a gerência de TI com 4 colaboradores sob a liderança técnica.
Participação no comitê de inovação, estruturação do processo de gestão da inovação, identificação de
oportunidades, aplicação de estudo de viabilidade, mapeamento de parceiros e fornecedores, condução de
projetos e avaliação resultados.
Implantação e desenvolvimento do projeto de acompanhamento de pedidos comerciais por meio de um
kanban digital integrado ao ERP, solucionando o problema de rastreabilidade da situação dos pedidos.
Planejamento e condução do projeto de implementação da inteligência de negócio, estruturação da coleta,
tratamento e carregamento de dados no data warehouse, desencolvimento de dashboards gerenciais para
diretoria comercial e presidência.
Gerenciamento do projeto de implementação e evolução da plataforma low-code SoftExpert, digitalização
dos processos de gestão de mudanças, RNC, auditoria de qualidade, gestão de projetos, PA, matriz de
treinamentos e GED.
Condução do projeto de implementação do APS Drummer, bem como vários subprojetos de integração com o
ERP e melhoria de processos para viabilizar a implantação.
12/2015 - 11/2019
(Empresa do setor de energia especializada na construção e manutenção de parques solares, subestações, linhas de
transmissão, redes de distribuição e iluminação pública para grandes corporações como Cemig, Enel, Eletrobras, Órigo,
Vale, Anglo, ArcelorMittal)
Analista de Gestão de Desempenho
Reportando para a gerência de planejamento e performance, com 2 colaboradores sob a liderança técnica.
Implantação da gestão por indicadores através do desenvolvimento de dashboards para as áreas de Operação,
Segurança do Trabalho, Recursos Humanos, Controladoria, Manutenção de Veículos e Excelência Operacional.
Apoio aos gerentes das áreas de negócio durante a análise de causa raiz e a elaboração de planos de ação para
apresentação em reuniões de follow-up com a diretoria.
Planejamento e condução de projetos de digitalização do planejamento orçamentário e do fluxo de caixa,
reportando a evolução para a diretoria, assegurando o cumprimento do cronograma estipulado.