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Formação
MBA Administração Gestão Industrial - FGV Campinas - 2014
Administração de Empresas - Anhanguera Educacional de Jundiaí - 2010
Técnico em Mecânica pela CETEV - Centro Técnico de Varginha - 1991
Idioma
Inglês Intermediário
Resumo de Qualificação
Gestão das áreas de Produção, Desenvolvimento de Processos, Qualidade e tecnologias de Produção como Produção
de equipamentos de processos, tais como: Trocadores de Calor, Vasos de Pressão, Reatores e Caldeiras;
Gestão do PMO para escritório de projetos de médio e grande porte com equipes multidisciplinares;
Análises de custos de P&L, verificando a conformidade da Produtividade para garantir o sistema de análise de
economias;
Participação de avaliação crítica dos critérios de produtividade e validação coma diretoria sobre as metas;
Implantação do planejamento e produção de Caldeiras e Equipamentos de Processo;
Gestão de Indicadores com KPIs em Qualidade, Produtividade, Entrega, Custos, Segurança e Satisfação do Cliente;
Execução de portfólio de Produtividade e Manufatura no Brasil, incluindo metodologias e ferramentas para inovação e
automatização dos processos;
Treinamento e desenvolvimento de equipe para redução de absenteísmo da fábrica e melhoria de processos;
Projetos de aumento de produtividade e redução de perdas utilizando metodologias matriz GUT e 5W2H;
Gestão da qualidade em fornecedores e em processo de fabricação desde o recebimento de materiais, fabricação,
outsourcing e montagem no campo;
Acompanhamento de auditorias internas e externas para manutenção das certificações ASME U/U2/S/R, ISO-9000,
ISO-14000, OSHAS-18000 e Petrobras;
Experiência internacional em visitas à China, Japão, Itália, Alemanha e França para aplicabilidade de novas
tecnologias;
Habilidade com ferramentas, como: Pacote Office, MS Project, SAP
Experiência Profissional
Gerente do Escritório de Projetos e Gestão da Qualidade 12/2015 - 09/2023
Reporte ao Diretor de Industrial e CEO. Responsável pela gestão do portfólio, desde projeto de peças sobressalentes acaldeiras de grande porte. Gestão direta de 3 colaboradores e 44 indiretos.
Principais ações e resultados:
Implementação de rotina e ferramentas de gestão revertendo atrasos de pagamento acima de 180 para 20 dias;
Reconhecimento pela melhoria de performance da qualidade das montagens de campo e entrega de data books
antecipados, que antes era 6 meses impactando 5% do valor contrato;
PMO para a implementação do escritório de projetos com a criação de todo sistema, ferramentas, rotinas e
procedimentos de gestão orientadas pelo PMBOK, com apoio de uma consultoria externa, entregue em menos de 1
ano;
West Rock – 1 Caldeira de Recuperação Química e 1 Caldeira de força localizada em Três Barras SC, 2018 a 2020
Eldorado – 1 Caldeira de Força localizada em 3 Lagoas, 2018 a 2020
LD Celulose – 1 Caldeira de Recuperação Química 1 Caldeira de Força localizada em Indianópolis – MG, 2019 a 2022
Celulose Irani – 1 Caldeira de Recuperação Química localizada Vargem Bonita – SC, 2021 a 2023
CMPC – 1 Caldeira de força localizada em Guaíba RS – 2021 a 2023
Gerente Adjunto da Produção 01/2008 - 11/2015
Reporte ao Gerente Geral. Responsável pela fabricação de equipamentos (trocadores de calor, vasos de pressão, torres e reatores) e Caldeiras. Gestão direta de 15 colaboradores e 235 indiretos.
Principais ações e resultados:
Solução ao problema de atraso nas folhas de processos da produção e documentação técnica com ações corretivas,
atendendo aos prazos e as demandas das áreas.
Retomada na gestão da produção, reduzindo os custos de 80% acima do orçamento conseguindo trazer para 2%;
Melhoria dos processos de produção, implementação de novas máquinas e equipamentos, tais como Robô para Solda
dentre outros.
Petrobrás diversas Refinarias – Vasos de Pressão, Reatores, Trocadores de Calor, Torres de Processo. Sendo os mais
desafiadores a fabricação de Torres de processos de aprox. 40 metros de comprimento, Reatores de aprox. 200
toneladas, trocadores fabricados em ligas especiais para o Projeto RNEST (Refinaria de Abreu e Lima) e CONEST no
Maranhão.
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