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Formação
MBA em Logística, FGV, Brasil, 2009.
Graduação em Engenharia,UNIFEI, Brasil, 1989.
Idioma
Inglês Fluente, Espanhol Fluente, Alemão Intermediário
Resumo de Qualificação
Profundos conhecimentos nos subsistemas de suprimentos, compras e logística, nas rotinas de desenvolvimento
de fornecedores, processos de concorrência, negociações, importações, contratações de materiais diretos,
indiretos, terceirização (outsourcing), equipamentos, fretes e serviços, no mercado nacional e internacional.
Negociador de contratos, com fornecedores globais, para grandes projetos tais como, terminais portuários,
fábricas industriais em geral, construção de embarcações em estaleiros.
Sólido conhecimento na gestão de Global Sourcing com times multidisciplinares - LATAM e Europa.
Reconhecida competência na liderança e desenvolvimento de pessoas e construção de times (team building), com
habilidade na gestão de equipes remotas, inclusive com diferentes países e culturas.
Aplicação de governança e melhores práticas em todos os processos com foco em melhorias de eficiência
operacional, redução de custos e mitigação de riscos, utilização de ferramentas estratégicas como: spend analysis,
TCO (total cost of ownership), análise e auditoria de custos e processos.
Atitude positiva e resiliência diante de problemas e desafios. Tomada de decisão rápida e assertiva na resolução
das causas do problema, com foco no negócio.
Capacidade reconhecida na integração e reorganização de áreas, aumento da produtividade e de resultados.
Habilidade de relacionamento interpessoal e capacidade de comunicação com todos os níveis hierárquicos da
organização, bem como com todos os stakeholders envolvidos nos processos/projetos.
Identificação e direcionamento estratégico de recursos para as áreas/projetos que se fazem necessários.
Forte orientação para apoiar as áreas comerciais e operacionais no cumprimento de metas e atingimento dos
resultados estabelecidos no plano de negócio da organização.
Alta flexibilidade com rápida adaptação a novos cenários. Ampla capacidade para suportar pressões e conduzir
com resiliência e agilidade mudanças
Turnaround de empresas.
Experiência Profissional
CMA CGM S.A. | Diretor de Procurement 11/2017–ATUAL
Uma das líderes globais de transporte de containers que oferece diversos serviços na cadeia de suprimentos.
Reporte ao Vice-presidente Regional de Procurement. Responsável pelo budget, definir a estratégia de suprimentos, por reduzir
os custos das operações da empresa no Brasil, Argentina, Uruguai, Paraguai, Suriname e Guianas. Responsável também por
negociar e contratar fretes marítimos de terceiros para toda a América Latina e Caribe. Equipe de 6 reportes diretos.
Centralizei as negociações do OPEX e estruturei um plano estratégico de revisão dos contratos acima R$ 200 mil/ano,
gerado impacto de 12% de redução de custos no primeiro ano.
Incentivei a cultura de compartilhamento de ideias de redução de custos, o que criou uma longa lista de projetos e garantiu
reduções de custos da ordem de 5% a.a nos últimos 3 anos.
OPEX de 450 milhões de dólares e uma base de 400 fornecedores, em determinadas categorias (como transportes
rodoviários) a estratégia é de maximizar as economias através da competição, em outras categorias com escassez de
fornecedores (como ferrovias ou terminais portuários) a estratégia tem sido de estabelecer parcerias com metas de produtividade e KPI de gestão.
MAERSK LINE S.A. | Head de Procurement – Sul da Europa e Norte da África 08/2015–10/2017
Head de Procurement Estratégico - América Latina 02/2011–07/2015
Empresa de abrangência global nas áreas de navegação e logística.
Reporte ao Diretor de Operações do Mediterrâneo. Responsável por reduzir e controlar os custos da empresa em todos ospaíses que tocavam o mar mediterrâneo e o mar negro, além do canal de Suez. Incluindo elaborar budget com foco na redução
dos custos de OPEX de 1,7 bilhão de dólares e uma base de 600 fornecedores. Equipe de 5 reportes diretos e mais 12 indiretos.
Defini um pipeline anual de negociações para cada categoria, aumentando a eficiência da equipe de negociadores
Implementei a ferramenta Ariba para registrar as informações das negociações com audit tracking.
Implantei e treinei a equipe na utilização de ferramentas de e-procurement (suíte RFX e leilão reverso) garantindo
economias de 24% em média nos eventos de transporte rodoviario.
Apliquei o primeiro leilão reverso (dutch e-auction) dentro do Grupo na negociação de terminais (em Vigo-Espanha) com redução de OPEX de 35%.
GRUPO LIBRA S.A. | Gerente Geral do Terminal de Containers de Cubatão 07/2010–01/2011
Gerente Corporativo de Suprimentos 07/2009–06/2010
Gerente de Suprimentos, Obras, Man. Predial e Documentação dos terminais portuários 07/2008-06/2009
Um dos maiores operadores portuários e de logística do Brasil.
Reporte ao VP de Logística em 2010, ao VP Jurídico do Grupo em 2009 e ao Diretor de Operações dos terminais em 2008. Fui o
responsável por reduzir e controlar os custos das diversas empresas do Grupo, e pela manutenção das instalações portuárias.
Equipe 180 funcionários em 2010, de 7 reportes diretos em 2009 e 115 funcionários em 2008. OPEX de 350 milhões de dólares e
uma base de 200 fornecedores.
Implantei diversos projetos de redução de custos como centralização de telefonia celular (economia de R$ 500 mil/ano),
implantação de novos processos de manutenção predial que reduziram necessidade de 12 funcionários da equipe com o aumento da produtividade e redução de custos da ordem R$ 150 mil entre salários e materiais.
Otimização do processo de abastecimento e controle de combustíveis com economia de R$ 2 milhões/ano.
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