Aeris Energy – SPIC BRASIL 08/2020 – Atual
Multinacional de grande porte - segmento de 7nergia hidrelétrica e renováveis (eólica).
Reporte ao CEO da Aeris.
Responsável pela área de Suprimentos: planejamento, compras diretos e indiretos, S&OP, PPCP, homologação de fornecedores
e materiais, gestão de estoque, logística/Comex e área Comercial.
Estruturação da área de Supply chain, balanceamento dos níveis de estoque, implementação de controle de custos da cadeia
logística, reforço da gestão de fornecedores e dos contratos, implementação da gestão por indicadores e melhoria de processos.
Redução do nível de estoque total da empresa em 30%.
Aumento do prazo de pagamento dos fornecedores de 70 dias em média para 120 dias.
Redução de custos extras de logística (aérea e demurrages) em 90%.
As ações acima formam frutos de um plano de diretor de reestruturação da área, passando por organograma, redefinição e
reconstrução dos processos, recuperação de credibilidade com fornecedores, rebalanceamento do custo de capital através do
estoque e prazos de pagamentos, implementação da gestão de contratos por KPIs e motivação/engajamento do time.
Trabalho focado com liderança, disciplina, conhecimento técnico, comunicação e engajamento.
Reestruturação da área comercial, através da gestão de clientes e renegociação de preços,
Após assumir a área em 11/2023, foi iniciada uma jornada de preparação da estratégica e execução da negociação com
os 04 grandes clientes da empresa e maiores players do mercado (WEG, Vestas, Siemens Gamesa e Nordex), após 02 meses de preparação e 04 meses de execução/negociação, o preço subiu em média 12%, as multas devido a atrasos nas entregas
também foram repactuadas e os volumes para os próximos anos fechados.
Negociação, foco, resiliência, comunicação e persuasão.
STATE POWER INVESTIMENT CORPORATION – SPIC BRASIL 08/2019 – 08/2020
Empresa de grande porte - segmento de 7nergias renováveis (produtora de pás eólicas).
Responsável pela área de Suprimentos e Compras da SPIC Brasil, a estratégia de compras e distribuição de componentes
Eolicos para os sites eólicos da Organização, bem como pela modernização da Usina hidrelétrica de São Simão, localizada entre
os Estados de Minas Gerais e Goias.
Negociação de todo o pacote de compras para a modernização da Usina hidrelétrica de São Simão, a necessidade da
modernização trouxe um desafio, de negociar as grandes etapas para execução da obra com os players do mercado.
Investimento previsto inicial 1 BR$.
Para a modernização foi realizado um BID com a participação de 5 grandes fornecedores, o processo de cotação e equalização
durou cerca de 06 meses, onde ocorreram várias etapas entre estratégia e negociação.
Após todo o processo houve uma redução de 10% de todo o pacote, representado 100MR$.
Resultado alcançado com liderança, estratégia e negociações com os fornecedores, envolvendo as demais áreas da empresa,
bem como a governança da matriz SPIC na China, a qual acompanhou todas as etapas do processo.
SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGIA- SGRE 08/2013 – 07/2019
Multinacional de grande porte - segmento de 7nergia Renovável (Eólica).
Diretora de Supply Chain (05/2017 a 07/2019)
Reporte direto ao CEO da América do Norte (USA)
Desenvolvimento de um time multifuncional, com liderança remota, para atender toda a America Latina (14 países). Após 06
meses o organograma estava 100% revisado e reajustado.
Implementação de sistema para controlar toda operação de compras e gestão de estoque nos parques eólicos de toda America
Latina, balanceando o estoque dos parques eólicos. Redução de 30% do estoque total.
Desenvolvimento e consolidação das áreas de Compras, Exportação, importação, gestão dos armazéns (centros de distribuição)
no Mexico e Brasil, bem como, da logística de distribuição entre estes países, além do controle de custos na cadeia de supply
chain e de todos os processos. Redução de custos em 12%
Implementação da gestão de toda a estratégica de Supply Chain, a nível de pais e operação (distribuição / aduanas). Melhoria de
processos.
Gestão estratégica de Compras e estratégia de preços no mercado global, através do balanço entre exportação (Europa e Asia)
e mercado local na América Latina, desta forma muitos fornecedores foram desenvolvidos na região, o volume que era 70%
importado e 30 % local, passou a ser 50% importado e 50% local.
Gerente Geral de Planejamento e Logística (08/2013 a 07/2017)
Criação do organograma da área, contratação e desenvolvimento de 100% do time de Supply no Brasil.
Desenvolvimento da cadeia de Supply, planejamento, compras e logística para atender a montagem de mais de 60 parque
eólicos, entre o Nordeste e Sul do Brasil.
Implementação de ferramenta para precificação dos custos de Supply, para fins de cálculo e precificação dos projetos. O que
reduziu o tempo de precificação e gerou mais assertividade para cálculo das margens.
ria contínua dos processos) e redução dos custos de toda a cadeia.
Desenvolvimento de fornecedores estratégicos através da análise do mercado, visitas em feiras, eventos e meios de
comunicação, originando em um crescimento da cadeia de fornecedores local em mais de 40%.