ACCENTURE - Julho 2014 até Julho 2023

Managing Director (Partner), Líder da Prática de Finanças - Latam, Strategy&Consulting, com 80 consultores especializados em consultoria financeira
Responsável pela estratégia go to market, desenvolvimento de novas ofertas e produtos, desenvolvimento de papers e pontos de vista locais, administração da prática (recrutamento, treinamento, administração de carreira e RH, scheduling e chargeability do grupo, respondendo pelos resultados do Brasil e Latam.
Membro do time de Liderança Global da prática de Finanças e do time Global da Offering de Finance&Liquidity.
Líder da prática de Board Services, responsável pelo seu desenvolvimento no Brasil e de Estratégia para Educação e Saúde entre 2018 e 2019.
Experiências Relevantes na Liderança de Projetos:
Varejo: Definição de novo modelo de gestão de resultados, fruto da nova visão omnicanal da indústria, trazendo visibilidade dos resultados de curto, médio e longo prazos, além de definir novas dimensões de negócio (on e off line, lojas, marcas, categorias); Criação de modelo de custos ABC Costing para toda área de logística de um grande varejista; Redesenho do processo de orçamentação, incluindo governança, fóruns e rituais; Transformação do jurídico de massa, criando um modelo baseado em processos (fábrica do jurídico), de forma a aumentar a eficiência na gestão/redução de contingências cíveis e trabalhistas; Definição de metas, Indicadores e Programa de bônus para o C-level de organização varejista; Definição do modelo de resultados pós fusão de duas plataformas de varejo on-line.
Telecomunicações e Tecnologia: Implantação de programas de gestão de valor para diversas empresas do setor (definição das métricas, modelo de gestão, programa de remuneração variável); Redesenho de modelo de planejamento financeiro; Avaliação de Equilíbrio Econômico Financeiro e Sustentabilidade da Concessão, bem como análise de eventos para um consórcio de empresas de telecomunicações; Definição de papel da Holding e alocação de capital para grupo de empresas; Definição e detalhamento da Estratégia para empresa do Setor de Tecnologia; Desenho do modelo de custos e performance para área de tecnologia de uma das maiores empresas do país.
Educação: Planejamento Estratégico e redesenho do modelo de operação para um dos maiores grupos de educação do Brasil; Desenho da Estratégia de entrada para uma tese de um fundo de Private Equity; Novo plano estratégico para grupo confessional de escolas K12 e Universidade; Definição de Estrutura de Capital e impactos de mudança do FIES para um grande grupo de educação; Suporte ao IPO de um grupo de educação (dimensionamento de mercado).
Saúde: Criação de modelo de custos, receita e resultado para grupo de hospitais; Suporte a operação de M&A (Pre-deal) de duas empresas do setor; Definição de modelo de Centro de Serviços Compartilhados, incluindo recorte de processos, definição de modelo de operação, business case, e modelo de implantação para empresa de distribuição de medicamentos; Transformação de Finanças, com o redesenho dos vários processos financeiros e implantação de sistemas para redução de custos e aumento de eficiência.
Alimentação e Bebidas: Programa de redução de custos e Orçamento Base Zero; Definição de estratégia de Hedge; Definição de P/L, revisão de modelo de custos e modelo de gestão, alteração do ERP para suporte de novo modelo em empresa líder do setor; Revisão do modelo de resultados e moeda funcional em produtor de açúcar e etanol.



STERN STEWART & CO. (Nova Iorque/São Paulo) - Julho de 1998 à Julho 2014

Stern Stewart é uma firma global de consultoria de finanças e estratégia, especializando-se na análise, desenho e implementação de sistemas de gestão voltados à maximizar o retorno de longo prazo dos acionistas
Managing Director, South America (Brazil, Argentina and Chile)
Atuação por um ano no escritório de NY, possibilitando assumiu como principal executivo do escritório de São Paulo, responsável pela definição da estratégia, marketing, administração (contabilidade, legal, tesouraria e auditoria), além da originação e entrega de projetos respondendo pelos resultados (bottom-line) da operação.
Estabelecimento da marca Stern Stewart e criou as práticas de Value Based Management, Financial Advisory, e de Incentivos e Planos de Remuneração no Brasil.
Desenvolvimento de novas metodologias estatísticas para o uso em projetos de Estratégia Financeira, Estrutura de Capital e avaliação do Risco País em mercados emergentes.
Iniciou sua carreira na Stern Stewart no escritório de Nova Iorque, por onde trabalhou durante aproximadamente um ano. Foi um dos fundadores do escritório em São Paulo.
Responsável pelo recrutamento, e desenvolvimento de um grupo de sucesso de Gerentes, Associados e Analistas.
Palestrante convidado em várias conferências e seminários, versando sobre temas como gestão de valor, estrutura de capital, abertura de capital e desenho de programas de incentivo.
Citado diversas vezes na mídia (Valor Econômico, Exame, Gazeta Mercantil, Consumidor Moderno, Capital Aberto, América Economia e Correio Brasilense), entre outros.
Liderou diversos Projetos no Brasil, Argentina, Chile, África do Sul e Bélgica:
Finanças Corporativas: Valuation, Estratégia Financeira, Análise de Investimentos, Estrutura de Capital, Política de Dividendos, Custo de Capital, Avaliação de Ratings de Crédito.
Relações com Investidores: Análise de Gaps de Valor (Valor Interno vs. Valor Investidores), Análise de Expetativas de Investidores, Estudo de Percepção.
Gestão de Performance: Value Based Management (EVA), Modelo de Gestão de Desempenho, Definição de KPIs e Árvores de Valor, Revisão de Modelo Orçamentário e Planejamento de Longo Prazo.
Programa de Incentivos: Desenho de Plano de Bônus de Curto Prazo, Programas de Opções e Ações, Programas de Ações “Fantasma”.
Regulatório: Equilíbrio da Concessão; Custo de Capital Regulatório; Proposta de modelo Fator X para ajuste de tarifas; Performance Econômica setores de Telecom e Energia Elétrica.