SEALED AIR CORPORATION 03/2019 - Atual
Líder global no setor de embalagens flexíveis para alimentos, automação e digitalização

Executive Director of Supply Chain and Operations South América 11/2023 - Atual
Recentemente promovido para a posição de líder da cadeia de suprimento e todas as operações da América do Sul, englobando Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Paraguai, Peru , Uruguai, Venezuela.


Supply Chain and Operations Director 05/2021 – 11/2023
Líder da cadeia de suprimento para Brasil, incluindo as áreas de manufatura e logística de todas as plantas, segurança e meio ambiente, qualidade, engenharia, planejamento de demanda e gestão de inventário, transporte e importação e exportação. Entre as principais responsabilidades, estão: Gestão do P&L Brasil, estabelecer uma visão e desenvolver estratégias em parceria com a área comercial para promover crescimento e aumentar lucratividade; Gerenciar o portifólio de iniciativas, garantindo o processo de apropriação, execução dos projetos; Garantir a correta condução do processo de IBP/S&OP; E transformar Supply Chain em uma área atrativa para atrair, desenvolver e reter talentos. Reporte ao VP de Supply Chain Américas.

Resultados alcançados
20,6% de aumento de faturamento e 32% de aumento de margem em 2022 vs 2020;
Melhoria no nível de serviço de 96,8% para 99,30%;
4,3% de savings estruturais vs 2020;
Plano de carreira estabelecido e um resultado recorde na pesquisa de satisfação interna de 94% obtido em 2021
Plano estratégico de 3 anos definido em 2021 e um roadmap de cultura estabelecido;
Mudança cultural sendo implementada, promovendo zero lesões, qualidade impecável, zero perdas, melhor capacitação e um ambiente de alta performance.

Regional Plant Manager - Industrial Director 03/2019 – 05/2021
Responsável pelo planejamento e gestão das operações do Brasil. Desenvolver estratégias para entregar resultados best in class de segurança, qualidade, serviço e custo. Garantir a estrutura correta de custos de cada produto. Liderar e suportar o desenvolvimento e implementação de iniciativas WCM (world class manufacting), como melhoria da capabilidade de processo, satisfação de cliente, redução de custo, envolvimento dos colaboradores, e promover uma cultura de excelência operacional.

Resultados alcançados
Estratégias definidas para um horizonte de 3 anos, incluindo indicadores e métodos de gestão dos resultados para a planta de Jaguariuna (5a maior planta da Sealed Air) e Londrina
Melhoria expressiva de 70% na redução de devoluções por clientes ao longo de dois anos;
15% de savings estruturais (optimização de mão de obra, redução de consumo de suprimentos e energia) ao longo de 2 anos;
A planta de Jaguariuna foi reconhecida pelo time global de OPEX e a alta liderança da companhia como a melhor planta no mundo;
FSSC22000 (certificação de Food safety) alcançada em 2020;
TRIR 0 (zero acidentes registráveis) alcançado em Janeiro 2021 e mantida por mais de 2 anos.


PROCTER & GAMBLE 01/2007 - 03/2019
Maior empresa de bens de consumo do mundo.

Operations Manager & LATAM Continuous Improvement Leader 01/2017 – 03/2019
Liderança da organização de manufatura da maior planta de fralda descartável (Pampers) da América Latina, inserida em um campus multi-BU. Cogestão das outras unidades de negócios – Healthcare – farmacêutica (Hipoglós e Vicky Vick), higiene e limpeza (Ariel e Downy) e beleza (Pantene, Wella, Head and Shoulders). Assegurar os KPIs de manufatura: segurança, reclamações de consumidor (qualidade), serviço, produtividade, eficiência operativa, scrap e custo, gerindo toda a cadeia produtiva da planta: manufatura, manutenção, time de processo, almoxarifado, e time de iniciativas e novos projetos. Gerar e manter cultura de sistema de trabalho integrado (IWS) entre todos os níveis, bem como desenvolver novos líderes e aumentar o nível de satisfação interna de cada colaborador. Promover projetos e estimular um ambiente de melhoria contínua e eliminação de perdas. Habilitar e alavancar o programa de inovação de produto e novas tecnologias de produção.

Resultados alcançados
De janeiro a julho de 2017 a performance das linhas de produção aumentou 19.4%, colocando o site de Louveira como segundo lugar no ranking global. O fator chave foi a Implementação e cultura de reliability engineering para cada sub módulo;
PDCA criado para todo o departamento evidenciando o foco e os KPIs de cada time, e análise de perdas de cada segmento da cadeia de suprimento;
Através de ferramentas de melhoria continua, redução de 60% das perdas em materiais e rejeito de produto acabado (R$ 2MM/mês);
Redução de 33% de reclamações de consumidores em relação ao ano anterior;
Melhor nível de serviço (CFR) da história da planta. Acumulado ano fiscal em 98.5%;
Melhora em 3 pontos da saúde organizacional (pesquisa de satisfação);
Plano de desenvolvimento de talentos e sucessão estabelecido para diversos níveis.

Technical Readiness Leader – LATAM Program Manager 07/2015 – 01/2017
Gestão e execução do portifólio de inovação da categoria de Baby Care em 5 mercados (Brasil, Argentina, Chile, Peru e Venezuela). Entre as responsabilidades estavam: Criar e alinhar cronograma, gerenciar riscos e alinhar recursos; Liderar e conduzir revisões técnicas através dos “gates” de aprovação para o lançamento de iniciativas; Condução do processo de funding (estimativa de custos, análise financeira e revisões com sponsors de projetos e aprovadores de budget); Assegurar principais KPIs de projetos – custo, cronograma e qualidade; Comunicação entre diferentes níveis e funções, gestão de riscos e reportes de status de projeto para o diretor de product suppy e o VP da categoria;

Resultados alcançados
Entrega da maior iniciativa do mercado de fraldas descartáveis nos últimos 10 anos. Uma nova tecnologia e conceito de produto foi bem introduzido no mercado, com um investimento de USD 100MM. Os resultados são um NPV de USD10,7M, ROR de 27,3% e um aumento de faturamento anual de USD18MM;
Pampers Premium Care recebeu o prêmio global de melhor iniciativa lançada em 2016; Fralda descartável “Pamper Pants” foi lançada com sucesso no Brasil, Chile e Argentina;
Projetos de savings executados durante o ano fiscal de 2015/216 geraram savings de USD 1,3MM;

LATAM Engineering Manager 11/2011 – 07/2015
Head de um departamento de 6 engenheiros e 3 contratistas. Entre as minhas responsabilidades estavam: Padronização de equipamentos e processos de manufatura na região, de forma a potencializar conhecimentos, habilidades e possibilitar projetos únicos para todos as plantas; Definir o escopo de cada projeto (equipamentos e construção civil); Definir estratégias de construção, comissionamento e startups; Desenvolver e implementar processos de trabalho cumprindo com qualidade e segurança.

Resultados alcançados
O tempo para execução dos projetos foram reduzidos (por volta de 30%-40%) com estratégias de construção e padronização de equipamentos;
5 novas linhas de produção foram instaladas em 3 diferentes países;
16 linhas de produção receberam projetos de melhoria de performance;
O resultado geral foi um aumento de 55% da capacidade total instalada na América Latina e 2 inovações de produtos;
Para referência, o investimento em capital durante o ano fiscal de 2014/2015 foi de USD64MM;
O departamento foi premiado como o melhor departamento de engenharia entre todas as regiões do mundo em 2015 pelo VP global de engenharia;