LAVORO Agro Holding Dez/21 – Out/23
CDIO, Diretor de Digital Transformation – Reporte ao CEO, com equipe de ~60 colaboradores.
Responsável pela estratégia de transformação tecnológica e digital; continuidade operacional sistêmica; execução do portifólio de projetos; estruturação e operação da área de eCommerce.
Principais realizações:
Implantação do “Connected Farm”, um ecossistema de serviços digitais voltado ao produtor rural, entre eles, o App Minha Lavoro, com +16mil downloads e a plataforma de compras online, www.compralavoro.com; rollout SAP e Salesforce para todo backoffice. Desenvolvimento do DATALAKE corporativo (Google) e elevação do nível da segurança cibernética (NIST 3).
Estas e outras realizações, deram a maturidade tecnológica e digital para a organização, cumprindo assim a agenda estratégica para o IPO em Nasdaq em mar/23.

DIA BRASIL Set/20 – Dez/21
CIO, Executive IT Director - Reporte ao CEO, com equipe local de ~50 colaboradores.
Responsável por toda estratégia de transformação tecnológica; continuidade sistêmica da organização e execução do portifólio de projetos tecnológicos.
Integrante do Comitê Tecnológico Global, voltado a transformação tecnológica corporativa.
Principais realizações:
Estabilização sistêmica para lojas físicas; desenho e lançamento da plataforma de vendas EXPRESS Delivery e redesenho da arquitetura sistêmica buscando a omnicanalidade.

VIA VAREJO fev/19 – Set/19
CIO, IT Director - Reporte ao CEO com equipe de ~1.100 colaboradores, sendo 7 diretos.
Responsável por toda estratégia de execução e transformação tecnológica; pela manutenção e sustentabilidade sistêmica das operações e continuidade da jornada de digitalização da empresa; pela execução do portifólio de projetos tecnológicos on-off e pela plataforma de Marketplace.
Principais realizações:
Estabilização da plataforma de vendas físico-digital, recuperando o share das vendas online (24%) e a confiabilidade sistêmica. Para tanto, conclusão do projeto de unificação dos ERP´s CNOVA e VV, reconstrução da fundação tecnologia e API´s, desacoplamento dos ambientes entre lojas físicas e online, implementação da camada de micro serviços, além da reconstrução do Data Lake. Em destaque, a reestruturação e recuperação do clima organizacional das áreas técnicas, eliminando as diferenças culturais oriundas da junção dos times da CNOVA e VV.

GPA – Multivarejo Mar/15 – Fev/19
CIO, IT Director - Reporte ao COO, liderando equipe de ~600 profissionais, sendo 5 diretos.
Responsável por toda estratégia e execução das operações de tecnologia e digital da empresa, atendendo também a holding GPA e liderança LATAM (BRA-COL) para sinergias em custos de TI.
Principais realizações:
Estabilização dos sistemas e infra de lojas físicas (~960 ljs), como PDV´s, links de dados e integrações com backoffice. Essas e outras ações reduziram o débito técnico, permitiu nova fundação tecnológica e viabilizou a jornada de transformação digital. Liderei a construção dos App´s Pão e Extra, em destaque para a dinâmica dos “Meus Descontos”, que atingiu 1MM de downloads em 40dias e +4MM de novos clientes fidelizados. Junto com o Datalake e squads de BI, deram amplitude e tração à Transformação Corporativa do GPA.
Outros destaques: a) Black Friday 2016 com 100% disponibilidade dos ambientes; b) Saving de ~R$ 35MM em contratos; c) Concepção técnica da BU Stix, focada em programa de fidelidade.

GRUPO SARAIVA Ago/13 – Fev/15
CIO, IT Director - Reporte ao CEO Editora com equipe de ~50 profissionais, sendo 4 diretos.
Responsável pela Plataforma de Soluções Corporativas da Editora e Sistemas de Ensino.
Principais realizações:
Redução de 15% no TCO da TI através da reestruturação do time e contratos de serviços; Desenvolvimento e implementação de estratégias para atender aos requisitos digitais do PNLD, criando a 1ª plataforma de EaD para o ensino superior e viabilizando projetos de gamificação voltado a aprendizado lúdico para o ensino fundamental 1 e 2.

LATAM AIRLINES Dez/99 – Jul/13
Gerente de TI SR - Reporte ao CIO, liderando equipes com + 250 profissionais.
Responsável por garantir o alinhamento e execução de todas as iniciativas de TI junto ao business; pelo backoffice sistêmico; pela liderança tecnológica do Centro de Manutenção de Aeronaves em São Carlos (MRO) e membro C-Level do comitê tecnológico LATAM.
Principais realizações:
Concepção e desenvolvimento in-house do 1º software da AL voltado ao suporte à manutenção de aeronaves e oficinas de reparo em componentes (MRO, Projeto META). Membro integrante do board LATAM, responsável pelo desenho e unificação das áreas de tecnologia pós fusão, condução de projetos para unificação sistêmica como Oracle, SAP, MRO, eComex, HR e outros.