BEC LTD PROJETOS 04/2016 - Presente
Consultor Sênior - Participação efetiva com Conselho e em projetos de consultoria em planejamento para promover
implementação de planejamento financeiro e processos.
 Elaboração de Business Case para estruturação financeira e captação de R$ 400MM para start-up de
tecnologia em São Paulo;
 Apresentação do business case para os investidores e suporte para a due diligence com os investidores;
 Estruturação de área financeira para empresa de segurança de informação com implementação de processos
e procedimentos, criação de meios de gestão de fluxo de caixa, gestão da área contábil;
LENOVO TECNOLOGIA DO BRASIL LTDA. 07 / 2013 – 04 / 2016
Gerente Sr. de Planejamento Financeiro 11 / 2014 – 04 / 2016
Reporte direto ao CFO. Responsável por todo processo de planejamento financeiro da empresa no Brasil, preparação dos
orçamentos anuais, trimestrais e revisões mensais, desde a elaboração até aprovação e posterior submissão para a matriz
através de sistemas internos; Equipe: 1 colaborador direto e 15 indiretos.
Principais ações e resultados:
 Integração das operações de planejamento financeiro e operacional da IBM e CCE após a aquisição pela Lenovo
em 3 meses;

 Consolidação do processo de Planejamento Financeiro de todas as unidades de negócios (IBM, CCE e Lenovo),
criando modelos para ciclos de planejamentos mensais, trimestrais, anuais e plurianuais melhorando a qualidade
e acuracidade das informações geradas e analisadas;
 Realização de planejamento financeiro para cisão da CCE e Lenovo, através de mapeamento de contas de balanço
e DRE, inventário e acompanhamento do due diligence;
 Melhorias dos processos com redesenho e automatização das ferramentas financeiras internas, confiabilidade do
orçamento, otimização do tempo de 1 dia para 1 hora e precisão nos resultados obtidos;
 Liderança dos projetos de redução de despesas e otimização de recursos melhorando o ciclo de inventário em 20
dias e de contas a receber em 40 dias.
Gerente de Pricing e Controladoria de Vendas 07 / 2013 – 11 / 2014
Reporte direto ao Controller. Responsável pelo suporte financeiro as áreas comercial e marketing. Gestão de Equipe: 10
colaboradores diretos.
Principais ações e resultados:
 Liderança do time de Pricing apoiando as negociações com os principais parceiros de negócios agindo como
parceiro financeiro dos times comercial, marketing e operações;
 Implantação de política de utilização das verbas comerciais e gestão de incentivos comerciais com aproximadamente
8% da receita bruta da companhia e lista de preços trimestral da companhia;
 Criação de simuladores DRE´s para equipe no suporte a área comercial através das negociações, simulando os
resultados em conjunto antes de submeter para aprovação;
 Integração dos times de Pricing das marcas CCE e Lenovo;
 Criação de ferramenta interligada aos módulos do SAP para automatizar a análise de propostas comerciais, dando
agilidade e transparência;
 Elaboração em conjunto com a área de marketing e comercial de planos de lançamento de produtos.
MERCOSUL COMERCIAL E INDUSTRIAL LTDA. 01/2009 01/2013
Gerente de Projetos, Suprimentos e TI
Reporte ao Board da empresa. Responsável pelo gerenciamento de projetos comerciais, suprimentos, TI e pelas áreas de
licitações, compras e comércio exterior. Gestão de e equipe: 10 colaboradores diretos e 20 indiretos.
Principais ações e resultados:
 Negociação com o parceiro chinês para importação de produtos têxteis, assegurando a correta execução de todas
as etapas dos projetos de fornecimento de uniformes materiais escolares e kits de materiais escolares para
Instituições Públicas contratantes;
 Líder na implantação do ERP, novas políticas e procedimentos, Planejamento, projeções financeiras/econômicas
e apuração do resultado,
 Gestão dos projetos comerciais implantando simuladores comerciais e procedimentos para estimativas e uma
rede interligando três sites em uma única rede, melhorando comunicação e integração entre as unidades de
negócios.