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Formação
Negotiation Skills Strategies for Increased Effectiveness, Harvard Business Extension School EUA, 2019, Transforming Your Leadership Strategy, MIT Management Executive Education, EUA, 2019, MBA Internacional em Gerenciamento de Projetos The George Washington University EUA, 2009 , MBA Executivo em Gestão Empresarial | Fundação Getúlio Vargas FGV Maringá, 2003 presencial ,Engenharia Eletrônica, UNILINS, Lins, 1999
Idiomas: Inglês fluente, Espanhol básico Certificação: PMP® Credential ID 1262079 PMI®, 2009
Idioma
Inglês fluente
Resumo de Qualificação
Implantação de projetos em diversos segmentos como: Saúde e Beleza, Alimentos e Bebidas, Mineração, Óleo e Gás,
Automotivo, Químico, Ingredientes, Agricultura e Ciências, Energia, Eletricidade e Automação.
Gerenciamento de projetos desde a elaboração de propostas de investimentos, até sua entrega final com investimentos de
CAPEX de até 80 milhões de dólares.Experiência na gestão de portfólio de projetos estratégicos de engenharia de alta complexidade, projetos de construção e ampliação de fábricas, Greenfields e Brownfields, novas linhas de produção, novos sistemas, tecnologias e soluções.Participação no planejamento estratégico e seu desdobramento na composição do portfólio de projetos ideal, utilizando a metodologia AHP, executando o planejado através das pessoas, formando times de alto desempenho.
Responsável pela transferência de tecnologia entre países, utilizando os conceitos do PMI, GMP e Lean Manufacturing.
Implantação de estratégias e arquiteturas de gestão, viabilizando projetos econômicos, ágeis e de forma híbrida.
Criação de OKR's e KPI's de engenharia e projetos gerando visibilidade e orientando as decisões estratégicas.
Experiência com Inovação, Transformação, Change Management, Compras e Contratos, Compliance e Governança.
Liderança e formação de times multifuncionais e multiculturais de alto desempenho, com foco estratégico em pessoas.
Desenvolvimento de Master Plan e revisão completa de layout de fábricas, tornando possível execução de novos projetos,
otimizando processos e logística, fortalecendo relacionamentos estratégicos e negociando com stakeholders.
Gestão de Engenharia Corporativa, Programas e Portfólio de Projetos, utilizando metodologias FEL, Agile, Scrum, PMI, WBS,
Análise de Riscos, Gerenciamento de Escopo, Cronograma, Budget e entregas dos projetos.
Desenvolvimento de novos produtos, testes e lançamentos de produtos Lácteos, Dairy, UHT, PET, | Food and Beverages
Biscoitos,Bakery, Chocolates, Pós Powders, Aromas Implantação de PMO LATAM para gestão de portfólio anual médio de 50 milhões de Euros em diversos segmentos
Experiência Profissional
FMC – Gerente de Projeto Sênior 08/2022 – até o momento
Reporte direto ao Gerente do Centro Técnico de F&P LATAM. Responsável pela gestão do projeto estratégico de construção de
uma nova linha de produção de Herbicidas. Gerenciando todas as disciplinas (Civil, Mecânica, Elétrica, Automação, UT, HVAC,
Comissionamento e Startup) e o projeto utilizando metodologia FEL e as melhores práticas da gestão de projetos.
Conduzindo processos de aquisição de equipamentos e instalações, negociando, otimizando processos e propondo soluções
alinhadas com os padrões mundiais da FMC.
Principais Ações e Resultados:
Implantação de projeto com grande redução de custos com soluções de engenharia.
Recuperação do projeto alinhando custos e prazos com as necessidades do negócio.
JBS Novos Negócios – Gerente de Projeto Sênior PMP 04/2021 – 03/2022
Reporte direto para o Head de Engenharia Corporativa. Responsável pela gestão do projeto estratégico de construção de nova
fábrica e negócio de Gelatinas e Peptídeos de Colágeno - projeto Greenfield. Gestão de equipes multidisciplinares de 30 pessoas
diretas e mais de 700 de empresas terceiras.
Principais Ações e Resultados:
Implantação do projeto com 12% de reduções de custos através de soluções de engenharia e negociações de grande porte.
Gestão do Escopo, Cronograma e Execução do projeto com mais de 50 subfornecedores, sem o uso de empresa de gestão de
engenharia.
DANONE – Gerente de Projetos Sênior PMP 01/2017 – 12/2020
Reporte direto para o Head de Engenharia e Inovação do Brasil. Responsável pela gestão de projetos estratégicos de grande porte,
desde a elaboração das propostas de investimentos, execução até entregas finais, garantindo a utilização da metodologia do PMO
em todos os projetos do portfólio. Gestão matricial de equipes multidisciplinares de 23 pessoas e empresas terceiras.
Principais Ações e Resultados:
Implantação do Escritório de Gestão de Projetos – PMO no Brasil de maneira integrada com a matriz na França,
proporcionando a gestão com sucesso de um portfólio de mais de 30 projetos e 50 milhões de Euros ao ano.
Gerenciamento de Programas e Portfólio de Projetos, superando expectativas da alta direção em termos de custos, prazos e
qualidade das entregas dos projetos, ou seja, always deliver: on-time, on-scope, on-budget, with quality and safety.
Participação em projetos complexos de grande porte de inovação, processos, envase e automação tornando possível a
execução do planejamento estratégico, aproveitando as oportunidades e se adaptando as necessidades do mercado.
Gestor temporário de operação da fabricação de bebidas UHT da Danone em um copacker, otimizando processos de fabricação
e operação, gerando redução de custos de 7,3% e viabilizando lançamento de 3 novos produtos.
Condução de negociações de grandes contratos de engenharia com fornecedores globais e nacionais de tecnologias e equipamentos, componentes e materiais, trazendo economias de mais de 2,73 milhões de Euros no primeiro ano.
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