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Formação
MBA em Gestão Financeira – PCU-PR (2021)
MBA em Gestão de Negócios – PUC-PR (2012)
MBA em Gestão de Pessoas – UGF, Universidade Gama Filho (2007);
Graduação em Engenharia Elétrica – UTAM, Instituto de Tecnologia da Amazônia (2001);
Idioma
Inglês e Espanhol: Avançados
Resumo de Qualificação
Especialista na gestão de equipes multidisciplinares: manutenção, segurança, estacionamento e limpeza;
Vivência em retrofits, gestão e manutenção de infraestruturas industriais e prediais (Chillers, fan coils, redes elétricas de média e baixa tensão, geradores, subestações, CFTV, sistema de combate a incêndio etc.);
Amplo conhecimento na elaboração e gestão de Indicadores (KPIs); perfil analítico com foco na redução de custos e resolução de problemas buscando eficiência operacional nas áreas de responsabilidade;
Conhecimento em manutenção e instalação de infraestrutura de redes de automação e redes Ethernet;
Especialista na elaboração e melhoria de processos operacionais na área de facilities envolvendo desde a gestão de contratos, gestão de conflitos, gestão de infraestrutura predial e de equipes;
Liderança e treinamento de equipes com foco em qualidade e eficiência operacional;
Implantação de novas tecnologias em facilities nos empreendimentos onde atuei, como sistemas de monitoramento e automação predial;
Gestão orçamentária e gerenciamento de custos de projetos e operacionais (Capex; Opex).
Experiência na execução de projetos de expansão de infraestruturas industriais envolvendo instalação de máquinas, subestações, HVAC, ar comprimido e vácuo.
Experiência Profissional
10/2022 - Atual
Empresa individual de Manutenção e Automação
Gestor de Operações – 10/2022 - Atual
Gestão de projetos de manutenção predial e automação
Gestão técnica e comercial;
Realização de projetos de cabeamento estruturado, câmeras, automação residencial, análise de risco em condomínios e manutenção predial;
Emissão de Laudos Técnicos em elétrica e subestações de média tensão.
Principais resultados:
Projeto de automação e rede Wifi para residência de mais de 1mil m2.
Perícia em infraestruturas elétricas (perito judicial).
12/2021 – 03/2023
Associação de moradores pertencente a 3 condomínios de 200 casas de alto padrão (798mil m2)
Gerente Administrativo – 12/2021 – 03/2023
Reporte à Diretoria
Gestão operacional de todos os serviços administrativos;
Gestão do clube privativo de 3 condomínios (200 residências);
Gestão de contratos terceirizados de serviço de segurança, limpeza, manutenção, controle de pragas, ETE e jardinagem.
Elaboração das normas de utilização do clube e todas as áreas comum e controle orçamentário.
Principais resultados:
Dimensionamento de toda equipe operacional;
Criação das diretrizes operacionais do clube privativo e segurança nos 3 condomínios.
01/2020 – 04/2021
Outlet de pequeno porte pertencente ao grupo Iguatemi no estado de SC.
Gerente de Operações/Gerente Geral Suplente – 01/2020 – 04/2021
Reporte ao Diretor Técnico de Operações da rede Iguatemi em SP e Gerente Geral do empreendimento;
Responsável técnico pelo empreendimento e Suplente da Gerente Geral;
Gestão de equipes terceirizadas; controle de CAPEX; análise de projetos e acompanhamento de obras de lojas.
Principais resultados:
Geração de economia de investimento de R$ 200mil através de implantação de projeto de paralelismo de geradores em 2021;
Reorganização operacional do empreendimento após ciclone bomba, fazendo-o operar após 3 dias do evento;
12/2015 – 09/2019
Administradora de Shoppings Centers de porte nacional.
Gerente de Operações – Parque das Bandeiras Shopping – 43mil m2 ABL (Campinas-SP) – 07/2018 – 09/2019
Reporte ao Superintendente do empreendimento e ao Gerente de Operações Corporativo;
Responsável técnico pelo empreendimento;
Gestão de equipes direta e terceirizadas com mais de 200 colaboradores
Gestão das áreas de manutenção, limpeza, segurança e estacionamento;
Controle de CAPEX (>R$1,6MM/ano);
Análise de projetos e acompanhamento de obras de lojas e elaboração de orçamento anual (>R$24MM/ano).
Principais resultados:
Saving de R$ 20 mil em renegociação de contratos de manutenção predial e R$ 80 mil/ano no contrato de serviço de Segurança;
Redução em 6% (R$ 500 mil) nas despesas condominiais através de ajustes nos custos como: renegociação de contratos e revisão de processos. Com projeção de economia em R$ 1 milhão para o próximo ano (2020).
Gerente de Operações – Natal Shopping (Natal-RN) – 29mil m2 ABL – 12/2015 – 07/2018
Redução em 30% (R$ 30 mil) com custos de água após implantação do projeto estação de reuso e tratamento de água de poço artesiano;
Ajustes operacionais no estacionamento VIP com o projeto de revit, impactando em aumento de receita;
Parceria com ONG e IFRN para implantação da fábrica de sabão com óleo reciclado na praça de alimentação;
Análise de projetos e acompanhamento de obras de lojas e elaboração de orçamento anual (>R$21MM/ano)
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