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Formação
STANFORD/EUA – Executive Program, Building High-Performance Teams (2019)
FIA/SP – MBA Executivo, Finanças (2009)
PUC/RS – Graduação, Administração de Empresas (2002)
Idioma
Inglês Avançado, Espanhol avançado
Resumo de Qualificação
Visão sistêmica de negócio, com mais de 15 anos de experiência profissional em empresas multinacionais, nas áreas de TI, Planejamento Estratégico, Controladoria, Compras, Contratos e Gestão de Projetos.
Sólida experiência com Planejamento Estratégico e Orçamentário; através da construção, análise, controle e forecast de Capex, Opex e Compensation de TI de aproximadamente R$ 2 Bilhões/ano.
Atuação direta em 3 processos de Fusões e Aquisições de empresas com o objetivo de encontrar, medir e assegurar sinergias nos processos de compras, contratos, infraestrutura tecnológica e sistemas.
Visão de negócios híbrida entre Finanças e TI com atuações em posições de liderança nas duas áreas.
Vivência com apresentações ao corpo executivo local e global (Diretores e C-Level) relacionadas a apresentação de resultados, tomada de decisões estratégicas, aprovação orçamentária e projetos.
Gestão de equipes de até 16 colaboradores - Capacidade de liderança desenvolvida durante 10 anos em posições de gestão com implantação de metodologia para melhoria do clima organizacional e performance.
Vivência internacional de 3 meses durante imersão no Vale do Silício estudando temas de liderança na Universidade de Stanford e participando de eventos de empresas de tecnologia (Google, Apple, Amazon, LinkdIn, Sales Force e Uber) sobre temas relacionados a: Inteligência Artificial, Big Data, Machine Learning e Agile.
Experiência Profissional
Telefonica | Vivo 10/2015 - 10/2018
Gerente de Planejamento e Controle
Reporte a Gerência Sênior, com gestão de equipe de até 16 colaboradores, sendo 02 Coordenadores.
Atuando na Vice-Presidência de Finanças com a responsabilidade pelo processo de Planejamento Estratégico e Orçamentário trienal de TI com valores próximos a R$ 2 bilhões/ano (Capex, Opex e Compensation).
Gestão proativa do orçamento, elaborando forecasts periódicos de forma a antecipar e mitigar riscos, prever oportunidades e garantir execução financeira com eficiência em relação ao planejado.
Atuação como business partner junto ao CIO e diretores, na tomada de decisões estratégicas e orçamentárias, aprovação de projetos, iniciativas de eficiência e antecipação de necessidades da área.
Preparação e apresentação ao corpo executivo local e global (Diretores e C-Level) de relatórios estratégicos e financeiros.
Apresentação de Business Cases para tomada decisões estratégicas relacionadas a novos projetos, infraestrutura tecnológica, sistemas, insourcing, outsourcing e vendas de ativos.
Planejamento, implementação e controle de estratégias de sourcing visando a eficiência operacional e financeira.
Responsável pela implantação do controle de digitalização de processos, através da negociação entre as diretrizes da Matriz na Espanha e os executivos de TI, possibilitando o acompanhamento e medição dos KPIs.
Principais Resultados:
Responsável pela identificação e validação de sinergias na área de TI, na fusão da Telefônica com a GVT, com um ganho total apurado de R$ 500 milhões.
Estruturei o processo de venda dos dois principais Data Centers da Telefonica | Vivo no Brasil, coordenando as atividades entre as áreas de: TI, B2B, M&A, Jurídico, Societário, Patrimônio e a Matriz na Espanha.
Criei e implantei uma nova metodologia de avaliação de performance que possibilitou melhorar o desempenho e o clima da equipe de 72% para 89% do nível da satisfação.
GVT 10/2013 - 09/2015
Gerente de Planejamento e Controle
Reporte a Gerência Sênior, com gestão de uma de equipe com 8 colaboradores.
Responsável pela implantação e estruturação da área de Planejamento e Controle de TI, liderando os processos de planejamentos estratégico, controle orçamentário, business cases, compras e contratos.
Digitalização do controle financeiro, compras e contratos, através de uma ferramenta de workflow com dashboards executivos.
Telefonica | Vivo 01/2005 - 09/2013
Coordenador de Orçamento – 07/2009-09/2013
Reporte a Gerência, com gestão de uma de equipe com 6 colaboradores.
Digitalização do planejamento e controle de orçamento, compras e contratos através de uma ferramenta de workflow integrada ao SAP e participação no processo de fusão entre Telefonica e Vivo.
Analista de Planejamento Estratégico SR – 05/2008-06/2009
Planejamento Estratégico e participação no processo de incorporação da Telemig a Vivo.
Analista de Planejamento Orçamentário SR – 01/2005-04/2008
Controle orçamentário (Capex & Opex) e acompanhamento de KPIs.
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