Perfil analítico-estratégico, com fortaleza na colaboração e na integração, propiciando a formação de ambientes de alta performance. Visão sistêmica do negócio, com grande habilidade de liderança e especialização notável em Planejamento Estratégico, Finanças e Gestão de Projetos. Experiência construída em diversos setores, portes de empresa e modelos de gestão, com grande base na Indústria e passagens importantes por Infraestrutura, Mineração, Saúde e Serviços. Forte orientação para pessoas (certas nos lugares certos) e processos (mapeamento, redesenho, criação de KPIs e controles). Executor ágil e formador de equipes coesas, liderando times de até 200 colaboradores e preparando novos líderes para desafios futuros. Relacionamento interpessoal e escuta ativa de stakeholders, assegurando foco para tomada de decisão. Conselheiro Consultivo e Investidor Anjo de startups (AH!SIM e Doctor Post), domínio de ambientes com inovação e dinamismo. Responsável por importantes turnarounds de resultado e atratividade pré-M&A na INFRAERO Aeroportos e São Paulo Aeroportos. Experiência internacional para integração pós-M&A em países como Estados Unidos, Argentina, França, Alemanha e China.

Especialidades: Gestão de grandes orçamentos (> R$ 4 bilhões) e de custos; Finanças Corporativas, Administração Geral de negócios e Inovação; Governança Corporativa e reports/apresentações corporativas; Aplicação de melhores práticas em Gestão de Projetos; Relação com clientes, acionistas, investidores e demais partes interessadas; Implementação de ferramentas de gestão para melhoria de processos; Elaboração e desdobramento de KPIs e de controles internos; Elaboração e implementação de Planos Estratégicos; Promoção de ambientes colaborativos e produtivos.

Atuação em Conselhos Fiscais:
SABESP – Cia. de Saneamento Básico de SP (São Paulo/SP, Brasil) - Empresa Pública de capital aberto, de grande porte, concessionária de serviços de saneamento básico.
Aeroportos Brasil Viracopos (Campinas/SP, Brasil) - Concessionária privada (Triunfo + UTC Part.) do aeroporto internacional de Viracopos, com 51% de participação.

Formação Acadêmica e Idiomas
MBA: Finanças (IBMEC – 2012), Gestão de Projetos (IETEC – 2015).
Pós-Graduação: Gestão Empresarial (FGV – 2006).
Graduação: Engenharia de Controle e Automação (UFMG – 2004).
Idioma: Inglês fluente.

Experiências Profissionais

03/2023 – 01/2024
Empresa de grande porte, com foco em tratamento oncológico, presente em 14 estados, 7.000 colaboradores e faturamento de R$ 5 bilhões anuais.
Gerente de Projetos
Responsável pela Fase 3 de projeto estratégico ligado ao CHRO - Implantação na vertical de Hospitais.
BP responsável por clínica em São Paulo, com implementação de nova fase de modelo de remuneração do Corpo Clínico.
Resultados:
Criação de modelo para remuneração de cirurgiões em todo o Brasil. Melhoria contínua de modelos de gestão.

07/2022 – 02/2023
Empresa multinacional de grande porte do segmento refratarista, com capital aberto e faturamento de € 3 bilhões anuais.
FP&A Expert América do Sul
Reporte ao Head de FP&A América do Sul e liderança de 2 colaboradores diretos.
Consolidação, análise e report do P&L | Budget e Forecast 2022/2023.

12/2021 – 06/2022
Maior empresa de serviços “death care” do Brasil, atuando em mais de 12 Estados e 2.000 municípios, com 4.000 funcionários.
Gerente de Controladoria e Reporting
Reporte ao CFO e liderança de 10 colaboradores.
Consolidação e report do resultado contábil e da DFC (caixa direto e indireto).
Gestão de auditorias e consultorias externas – demonstrações proforma, impairment, laudos PPA.
Resultados:
Aumento de poder analítico da Controladoria, a partir de mapeamento de processo com Financeiro e Contabilidade.
Encerramento de Encontros de Conta com efetividade de R$ 4 milhões.

08/2021 – 12/2021
Empresa tech para criação e gestão de conteúdo digital.
Consultor Sênior de Estratégia e Finanças
Diagnóstico e proposta de ações a partir do histórico e das tendências atuais de mercado, com foco estratégico-financeiro.
Construção de possibilidades estratégicas e de sustentabilidade financeira para os próximos 5 anos.

02/2019 – 03/2021
Autarquia Estadual de Gestão Aeroportuária, com 22 aeroportos regionais espalhados pelo interior do Estado.
Diretor de Planejamento, Gestão e Finanças
Reporte ao CEO e liderança de 50 colaboradores | Relações com Fazenda Estadual, Tribunal de Contas e Procuradoria.
Gestão financeira: Controladoria, FP&A, Contabilidade e Caixa | Planejamento Estratégico e TI.
Liderança de projeto de desestatização dos ativos estaduais junto de consultoria internacional.
Resultados:
EBITDA historicamente positivo em 2019, após 2 décadas.
Modelo de gestão de resultados, incluindo KPI estratégicos e seus desdobramentos.
Modelo viável para desestatização de 22 ativos: desoneração de R$ 700 milhões para o Estado de São Paulo.

06/2016 – 01/2019
Estatal brasileira de grande porte responsável pela gestão e operação de aeroportos espalhados por todas as regiões do país.
Diretor de Planejamento, Finanças e Relações com Investidores
Reporte ao CEO e liderança de 200 colaboradores | Gestão de budget de R$ 3,5 bilhões.
Gestão das áreas de Controladoria, Planejamento Estratégico e Participações.
Resultados:
Elaboração e aprovação de novo Plano Estratégico para o período de 2018-2022.
Criação e implantação de modelo de gestão para desdobrar indicadores e metas a partir do BSC.
EBITDA multiplicado por 3 | Geração de caixa de R$ 1 bilhão para investimentos.
Demonstrações Financeiras sem ressalvas em 2018, o que não acontecia há mais de 10 anos.
Criação da área de Relações com Investidores (feito único em 45 anos de empresa).
Criação de metodologia para análise de aportes nas sociedades com 49% de participação societária.
Certificado de Reconhecimento pelo “trabalho em equipe, com ética, determinação e eficiência” concedido em 2018 pelo grupo GCSM (Global Council of Sales and Marketing).

11/2015 – 06/2016
Maior rede do Segmento Médico-Hospitalar do Estado de Minas Gerais, já com presença nacional e listada em Bolsa.
Coordenador de Operações: melhoria de processos e produtividade.

03/2012 – 05/2015
Empresa de médio porte no segmento de Transporte Ferroviário e Mineração, com mercado cativo em Minas Gerais.
Gerente de Projetos: gestão de 2 projetos greenfield.

11/2004 – 03/2012
Empresa multinacional de grande porte, listada em Bolsa, do segmento refratarista.
Gerente Corporativo: 2009-2012 – Integração após operação de aquisição e multinacionalização.
Coordenador de Produção: 2007-2009 | Engenheiro de Produção: 2005-2007 | Engenheiro Trainee: 2004-2005