09/2023 - atual
(Empresa Francesa de grande porte do segmento da Saúde).
Supervisor de Distribuição
Reporte ao Gerente de Supply Chain e gestão de 01 Lider de Logística, 2 Analistas de Logística e 2 Operadores diretos.
Responsável pelo gerenciamento das operações logísticas em SP realizada por operador logístico (3PL) e Rio de Janeiro, operação própria.
Gerenciamento de 3 transportadoras, responsáveis pela distribuição em todo Brasil, implementação de carro elétrico na operação e atendimento dos clientes de SP, trazendo sustentabilidade para meio ambiente, melhora no lead time de entrega de 2 dias para 24 horas e melhora na imagem da empresa para clientes chaves.
Controle dos processos de inventario, anual, cíclico e auditado, coordenando todos os processos e comunicações com as áreas envolvidas buscando sempre a acuracidade e saúde do estoque.
Implementação dos KPI’s de OTD e OTS, sendo possível identificar oportunidades de mudança de modal praticado para região norte e nordeste que estava inicialmente implementado 100% no modal aéreo, mudando o atendimento para modal rodoviário, trouxemos assertividade ao transit time de entrega, redução de 75% nas avarias e saving de 40% no frete.
11/2021 - 01/2023
(Empresa multinacional USA de grande porte do segmento Farmacêutico. (Fusão entre divisão da Pfizer e Maylan).
Supervisor de Logística
Reporte ao Gerente de Supply Chain e gestão de 01 Coordenador de Logísticos, 2 analistas e 3 assistentes diretos.
Gerenciamento das operações logísticas em 3 diferentes localidades, ES, RJ e SP. Segmentação dos processos e atividades, criação de procedimentos que atendam as diferentes operações.
Renegociação de contrato com um dos operadores logísticos, buscando melhor nível de serviço e atualização da metodologia de cobrança, de valor % por nota para tabela de frete, contribuindo com uma melhora no OTD de 88% para 96% e redução de custo de 20% no ano.
Implementação e unificação dos sistemas SAP em todos os CD’s, buscando padronização nos processos, reduzindo o nível de retrabalho e melhorando a eficiência das atividades desde o recebimento até a expedição.
Coordenação no processo de inventario, onde a acuracidade estava em 78%, através de análises de causa e efeito e 5w2h, identificamos falhas nos processos de baixa no estoque, reduzindo o valor de inventario em US 300k e elevando a acuracidade do estoque para 97% em 4 meses de atividade.
01/2014 - 11/2021
(Empresa multinacional americana de grande porte do segmento Farmacêutico).
Analista de Customer Service Senior
Reporte ao Gerente de Logística.
Implementação de tratativas customizadas para clientes chaves, visando a consolidação de carga, redução de lead time, aumento da carteira dos clientes e redução do frete, consolidando os pedidos em grande quantidade entrega realizada em carro dedicado, reduzindo lead time na média de 2 dias e redução 10% no frete ano.
Restruturação no processo de envio de amostras para qualidade de materiais importados, transferindo a atividade do operador logístico para Broker foi possível reduzir o tempo de liberação do material para venda em 4 dias.
Criação do processo de devolução desde a implementação do sistema, KPI’s de acompanhamento desde a coleta até destinação final do produto, redução de 20% no volume de materiais descartados de devolução, 1.5 milhão de redução no backlog e melhora no nível de serviço de 73% para 95%, tornando a empresa um benchmark no processo de devolução.
10/2011 - 01/2014
(Empresa Francesa de grande porte do segmento de transporte)
Analista de Logística
Responsável pelo processo de fluxo puxado na linha de produção para spareparts, com sistema de duplas caixas para consumo rápido, resultando na diminuição das montagens em 25 minutos.
Implementação de KPI de “missing parts” para monitorar o nível de falta de spareparts na linha de produto e acompanhamento das ações com time da fábrica e compras.
08/2010 - 10/2011
(Empresa Espanhola de médio porte do segmento de Varejo)
Analista de Logística (03/2010 - 08/2010)
Desenvolvimento e criação dos acompanhamentos dos operadores logístico, KPI de recebimento, identificação das campanhas, preparação dos pedidos e expedição das campanhas.
Implementação do processo de recebimento e conferência das campanhas através dos códigos de barras, reduzindo o tempo de identificação em média de 4 horas por campanha.
03/2007 - 08/2010
(Empresa Sueca de grande porte do segmento de Agenciamento de Cargas)
Analista de Logística
Implementação de portal “In track” para acompanhamento das cargas em trânsito e dos processos de cada cliente, com sistemas interligados para identificar desde emissão da invoice, liberação, canal e entrega.
Cargo Assistente de Logística 06/08 – 05/09
Cargo Estagiário de Logística – 03/2007 – 06/2008