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Formação
MBA em Varejo – FIA Business School – 2008
Pós-graduação em Gestão de Negócios e Operações – INSPER – 2004
Bacharelado em Engenharia Mecatrônica – Escola Politécnica da USP – 1999
Idioma
Inglês Fluente, Espanhol Fluente
Resumo de Qualificação
Formação e desenvolvimento de lideranças alinhadas às estratégias e objetivos que impulsionam o crescimento do
negócio, com direcionamento de projetos de mudança e acompanhamento dos resultados;
Desenvolvimento e gestão de equipes de alta performance, promovendo um ambiente de cooperação e compartilhamento
de responsabilidades, com foco em excelência operacional e melhoria contínua;
Definição e implementação de estratégias, definindo metas e KPIs, que resultaram em aumento da produtividade, redução
de custos e melhoria da eficiência operacional;
Elaboração do orçamento, juntamente com a definição de indicadores financeiros e operacionais, para atingimento dos
objetivos orçados;
Liderança em projetos de startup de operações, incluindo prospecção de condomínios logísticos, montagem de Centros de
Distribuição, implementação de sistemas e malha logística;
Gestão de CDs com área total de 22.000 m², operando aproximadamente 100 caminhões por dia e realizando mais de 600
entregas diárias para clientes B2B em todo o Brasil;
Implantação e consolidação de operações em centros de distribuição, aumentando eficiência operacional, reduzindo custos
e assegurando a conformidade com as normas do Ministério da Saúde e ANVISA;
Implementação de programas de saúde, segurança do trabalho e 5S, com foco na prevenção de acidentes e na promoção
do bem-estar dos colaboradores;
Governança e gestão de P&L, orçamento (budget), projeções (forecast), controle de Capex e Opex, e implementação de
KPIs para monitoramento da performance;
Negociação e gerenciamento de contratos com transportadores, fornecedores e assistências técnicas, visando a redução de
custos e melhoria da qualidade dos serviços;
Gerenciamento de projetos complexos, incluindo redesenho de processos, implementação de sistemas (E-commerce B2B,
TMS, WMS, Roteirizador e Torre de Controle) e otimização da cadeia de suprimentos;
Modelagem da distribuição de rotas visando o balanceamento dos volumes ao longo da semana e o aumento da ocupação
dos veículos, mantendo o nível de serviço;
Conhecimento de ferramentas e sistemas: Pacote Office, Canva, Glide (No-code), Power BI, Oracle e SAP.
Experiência Profissional
Distribuição de combustível e líder em lojas de conveniência no Brasil
AGO/2015 – AGO/2023
Gerente de Supply Chain – AmPm
11/2022 – 08/2023
Reporte para a Diretoria de Supply Chain. Responsável pela gestão da área de Supply Chain, incluindo o gerenciamento de categorias, precificação, planejamento da demanda e abastecimento dos 4 CDs (SP, RJ, PR e RS), que abastecem mais de 2.400 pontos de venda em todo o Brasil. Gestão de 23 colaboradores.
Principais ações e resultados:
Análise e otimização do sortimento das lojas AmPm de acordo com a região, cluster e tamanho da loja.
Definição da estratégia de Marca Própria com foco nos produtos de maior rentabilidade e giro e criação de um pipeline de lançamentos de novos produtos com base em potencial de margem absoluta.
Planejamento, execução e acompanhamento da estratégia de preço dos mais de 1.500 SKUs da Distribuidora AmPm, melhorando a percepção dos franqueados quanto ao preço e incrementando a margem de 11% para 13%.
Estruturação e automação do processo de S&OP garantindo uma melhor acuracidade dos estoques, ocasionando redução dos dias de estoque de 36 para 28 dias e redução da ruptura de 6,7% para 3,4%.
Gerente de Inteligência de Mercado – AmPm
04/2021 – 10/2022
Reporte para a Diretoria de Supply Chain. Responsável pelo aperfeiçoamento do Negócio de Conveniência. Gestão de 15 colaboradores.
Principais ações e resultados:
Responsável pelo reposicionamento estratégico da AmPm com foco em indulgência e alimentação fora do lar permitindo melhores margens para toda a cadeia.
Implementação da área de gerenciamento por categorias, com a clusterização e regionalização das mais de 1.800 lojas AmPm em todo o país, otimizando o sortimento e aumentando o faturamento.
Liderança nas negociações de investimento junto aos fornecedores, permitindo superar o orçamento anual apesar da redução do número de lojas ativas e queda de faturamento devido ao COVID-19.
Identificação da oportunidade, planejamento da estratégia, negociação e execução do patrocínio da AmPm junto à McLaren para o GP Brasil de F1 2022, atingindo diretamente 236 mil pessoas presentes no evento.
Gerente Nacional de Operações Logísticas – Ipiranga
08/2015 – 03/2021
Reporte para a Diretoria da AmPm. Responsável pela logística de abastecimento de produtos e equipamentos para mais de 2.600 pontos de venda, sendo 1.800 lojas de conveniência AmPm. Gestão de 4 CDs e frota de 100 veículos. Liderança de mais de 430 colaboradores diretos e indiretos.
Principais ações e resultados:
Gestão da operação com volume mensal de aproximadamente R$ 35MM em produtos.
Implantação de toda a malha logística, contemplando a definição dos locais dos Centros de Distribuição, customização do TMS e WMS, parametrização da ferramenta de roteirização, implementação da torre de controle e perfil da frota.
Condução de simulações na malha logística reduzindo custo de frete em 41% nas regiões Sul e Sudeste (R$ 22MM/ano).
Otimização das rotas para o Centro-Oeste, Norte e Nordeste reduzindo os custos em 65,9% (R$ 15,6MM/ano).
Prospecção e implantação de estratégias, processos, metodologias e tecnologias melhorando os indicadores de qualidade e prazo de entrega, tornando a operação logística o principal diferencial estratégico (OTIF acima de 95%).
Centralização de 100% das compras dos franqueados via Portal de Compras, liberando 80% do tempo dos consultores de campo antes utilizados em negociações comerciais.
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